中央广播电视大学2007--2008学年度第一学期"开放专科"期末考试
乡镇企业专业 创建小企业 试题
一、单项选择(每题2分，共20分)
1．捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是：( )。
A．寻找合伙人 B．资料整理
C．市场调研 D．数据分析
2．私营企业申请开办获准后，应该在获准后的( )日内提出开业申请。
A．15 B．20
C．7 D．30
3．我国《合伙企业法》只承认( )形式。
A．有限合伙 B．普通合伙C．隐名合伙 D．其他
4．整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是( )。
A．摘要 B．行业、公司及产品或服务C．市场调研和分析 D．商业的经济性
5．通常，小企业成长期面临的最主要危机是( )。
A．资金短缺 B．体制危机C．财务危机 D．管理危机
6．企业伦理与企业法规的关系体现在( )。
A．法律、道德体现了强制性和外在性
B．道德比法律有更广泛的渗透性
C．道德可以作为维护法律的威慑力量D．法律对不道德行为予以追究
7．下列关于风险的描述，不准确的是( )。
A．风险是客观的 B．风险是相对的、变化的
C．风险是不可测量的 D．风险和收益成正比
8．对一家预购的现存企业进行审查，其内容不包括( )。
A．员工知识结构 B．市场状况C．出售原因 D．财务状况
9．下列不属于小企业退出障碍的是( )。
A．心理障碍 B．组织障碍
C．制度障碍 D．物质障碍 '
10．下列各选项中，( )最有利于节税。
A．社会筹资和企业问拆借 B．向金融机构贷款
C．企业间拆借和社会筹资 D．企业内部入股发行股票
二、多项选择(多选少选均不得分。每题2分。共20分)
1．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有( )。
A．服务性产业 B．手工制品业
C．大型机械制造业 D．原料来源分散的行业E．生产地区性产品的产业
2．创业者创建小企业必须具备的主要资源条件有( )等。
A．资金 B．技术
C．客户 D．人才E．管理能力
3．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值，具体方法有(
A．调整账面价值法 B．市场价值法
C．重置价值法 D．清算价值法E．盈利能力评估法
4．导致创业团队分裂的主要矛盾有( )。
A．有些成员的能力不适应企业的发展
B．团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致
C．团队成员的性格、个性、兴趣不合
D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案E．企业经营失败
5．商业计划书的附录包括一些必要的相关信息，譬如( )等。
A．产品说明书或照片 B．关键组件的供应商
C．关键管理者的岗位职责 D．特定地点因素E．许可的复印件
6．购买现存企业的缺点有( )。
A．可能受原企业不良形象的影响
B．若原企业效益差，增加贷款的难度
C．企业文化难以改变
D．厂房设备老旧
E．无法享受政府的优惠政策
7．虚拟企业的运作模式有( )。
A．虚拟生产 B．人员虚拟C．特许经营 D．功能虚拟E．策略联盟
8．可以用来评价小企业发展的指标是( )。
A．员工数量 B．资产规模C．销售额 D．竞争能力E．固定资产投资额
9．下列选项中，属于小企业退出障碍的是( )。
A．组织障碍 B．心理障碍C．管理障碍 D．物质障碍E．制度障碍
10．在企业的道德规范建设中应主要考虑( )。
A．领导的性质 B．法律环境C．对员工的引导
D．社会环境E．企业文化的基本价值取向
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打x并改正。每题3分，共15分)
( )1．创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。
( )2．特许经营是一种致富捷径，不存在风险。
( )3．商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分
析计划。
( )4．购买一家现存企业之前，必须对其财务状况、市场状况以及出售原因进行全面的审查。为保证审查结果真实可靠，必须聘请专门机构来做，认真听取专家的意见。
( )5．管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。
四、简答题(每题l0分，共30分)
1．小企业有哪些基本特点?
2．创业者应符合哪些方面的素质要求?
3．选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项?
五、论述题(15分)
创建一家新企业具有哪些好处?应具备哪些条件?请举例说明。
试卷代号：2729
中央广播电视大学2007--2008学年度第一学期"开放专科"期末考试
乡镇企业专业 创建小企业 试题答案及评分标准
(供参考)
一、单项选择(每题2分，共20分)
1．C 2．D 3．B 4．A 5．C6．B 7．C 8．A 9．B l0．C
二、多项选择(多选少选均不得分。每题2分，共20分)
1．ABDE 2．ABCDE 3．ACD 4．ABCD 5．ABDE
6．ABCD 7．ABDE 8．ABCD 9．BDE l0．ACE
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打×并改正。每题3，分。共l5分)
1．(×)创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，这个规划既包括长期的远景规划，也包括短期的具体行动计划。
2．(×)特许经营不是致富捷径，只是一种创业途径，同样存在着风险。
3．(√) 一
4．(×)购买一家现存企业之前，必须对其财务状况、市场状况以及出售原因进行全面的审查。这项工作，可以聘请专门机构，也可以自己来做。购买者要有自己的观点，对专家的意见不可盲从，最好向有购买经验的人请教，取得间接经验。
5．(x／)
四、简答题(每题l0分，共30分)
1．(1)企业数量众多，分布面广。
我国目前注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99．7％以上；除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的行业和领域都有小型企业。(2)体制灵活，组织精干。
小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。同时，小型企业组织结构简单，管理层次少，经营手段灵活，应变能力强。
(3)管理水平相对较低。
大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营不够规范。所有者或经理人素质的高低、能力的大小，在很大程度上决定着企业的兴衰与成败。
(4)产出规模小，竞争力较弱。
从小企业个体看，一般资本总量较小，产业规模小。劳动生产率比较低，缺乏竞争力。(5)"家族"色彩浓。 ．
目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为"家族，，企业。 +2．(1)不断进取、勇予创新的能力。 ．
小企业的生存要求创业者具备不断进取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力，见微知着，思路开阔，无论在产品生产，还是在经营管理方法上，都应该经常提出新目标和新要求。
(2)较强的经营能力和业务能力。
小企业初创时期，资金相对匮乏，不可能聘用各种专门人才，企业中的所有工作都要创业者自己动手，这就要求他必须做个通才，既要懂技术，又要懂经营。
(3)充满自信、永不言败的精神。
具有顽强的自信心，才能应付各种挑战，克服重重困难，成就一番事业。(4)身体健康。
有了健康的体魄，才能应付繁重的脑力劳动和体力劳动。
3·(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。 '
(2)了解特许方对受许方的服务有哪些。
成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面：首先，提供人员培训服务。其次，提供低价位的货源。最后，将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中。
(3)实地调研，选择理想的．庙址。
在进行各种相关资料的收集之后，加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择。(4)。认真阅读和推敲加盟条款。
五、论述题【l5分)
1．理论说明(i0分)
创建新企业的优势表现在：
(1)在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条条框框的束缚。
(2)在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。
(3)在经营场所的选择方面拥有主动权。创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。 '
(4)在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。创建新企业的必备条件：
(1)拥有专利技术。
(2)拥有工作经验和一定量的客户群。(3)获得充足的创业资金。
人才、市场、资金是创业所需要的关键要素。如果有了足够的创业资金，其他问题便迎刃而解。
2．举例说明(5分)
可以从创建新企业的优势或必备条件中的任一方面举例说明。
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