中央广播电视大学2006-2007学年度第一学期"开放专科"期末考试
乡镇企业专业 创建小企业 试题
一、单项选择
1．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是( )。
A．合伙企业 B．集体企业
C. 公司制企业 D．个人独资企业
2．英国经济学家舒马赫认为，小型企业存在和发展的原因之-一是( )。
A．它对自然环境的适应性较强 B．它对自然环境的依赖少
C. 它对自然环境的破坏少 D．它对自然环境的变化反应快
3．老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是：( )。
A. 购买现存企业 B. 创建新企业
C. 加盟一家连锁店 D．创建家电行业的新企业
4．家族企业发展到一定时期会出现控制力减弱的矛盾，如果没有健全的管理体制，企业将会掉入"创始人家族陷阱"，这一时期属于( )。
A．婴儿期 B．学步期
C. 孕育期 D．青春期
5．下列各选项中，( )最有利于节税。
A．社会筹资和企业间拆借 B．向金融机构贷款
C. 企业间拆借和社会筹资 D．企业内部人股发行股票
6．以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是( )。
A．合伙企业 B．公司制企业
C. 集体企业 D．个人独资企业
二、多项选择(多选少选均不得分。每2分，共20分)
1. 我国的中小企业促进法确定了大中小企业的划分标准，主要包括以下几方面
( )
A．利润 B．职工人数
C. 产品类型 D．销售额
E. 资产总额
2．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括：
( )
A．组织风险 B．投资风险
C. 决策风险 D．意识风险
E. 技术风险
3．特许经营模式是第二次世界大战后迅速发展的一种经营业态，它具有这样的基本特征：( )。
A．特许人与受许人之间依赖于合同关系
B．特许人和受许人均是独立的法人主体
C. 特许人对受许人的授权包括无形资产和有形资产
D．特许人向受许人收取一定的特许费
E．受许人要依合同经营
4．虚拟企业的运作模式有( )。
A. 虚拟生产 B. 人员虚拟
C. 功能虚拟 D．策略联盟
E．企业共同合作
5．商业计划的使用者主要包括以下几类人群：( )。
A. 政府 B. 顾客
C. 供应商 D．投资者
E．创业者
6．投资者的退出机制包括：( )。
A．公开募股 B. 立即销售
C. 兼并 D．管理者收购
E. 溢价发行
7．下列企业发展评价指标中，( )在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。
A．员工数量 B．销售额
C. 资产规模 D．进入障碍
E. 竞争能力
8．按企业内部导致危机的因素的不同，危机可以分为以下几种类型：( )。
A．管理危机 B．突发性危机
C. 组织危机 D．职能危机
E. 战略危机
9．小企业在选择团趴成员时，应考虑的问题有( )。
A．人才所具有的一定的专业知识或基本素质
B．公司的整体策略
C．外部专家的支持
D. 整体的协调一致
E. 同相关企业的合作关系
10．家族企业的特征表现为( )。
A. 人文色彩浓厚
B. 难以有较大规模的发展
C. 以创始人为核心组成企业决策中心
D．家庭与企业的长远目标和利益的一致性
E. 管理经营比较规范
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√，错的打x并改正。每4分，共12分)
1. 小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。 ( )
2．特许经营中的授权是指无形资产的使用权，并非有形资产及其使用权。 ( )
3．商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。 ( )
四、筒答题(每10分，共40分)
1. 购买一家现存企业的优势表现在哪里?
2．如何组建小企业的管理团队?
3．小企业创立时期的危机是什么?有哪些对策?
4．什么是小企业?它有哪些基本特点?
五、论述(16分)
作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点?(8分)试举例说明。(8分)
试卷代号：2729
中央广播电视大学2006-2007学年度第一学期"开放专科"期末考试
乡镇企业专业 创建小企业 试题答案及评分标准
(供参考)
2007年1月
一、单项选择(每2分，共12分)
1．C 2．C 3．D 4．B 5．C 6．B
二。多项选择(多选少选均不得分。每2分，共20分)
1．BDE 2。ACD 3．ABDE 4．ABCDE 5．BCDE
6．BCDE 7．ABCE 8．BCDE 9．ABD 10．ACD
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√，错的打X并改正。每4分，共12分)
1．(X)不论是小企业还是大企业，在创业阶段都存在巨大风险，必须进行准确慎重的权衡。
2．(√)
3．(X)商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。
四、简答题(每属10分，共40分)
1．购买一家现存企业的优势表现在哪里?
购买一家现存企业具有以下优势，
(1)不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。
(2)如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。
(3)减少了很多不确定因素的发生。例如，产品是否适销对路?消费者的反馈信息?成本的高低?公司的地理位置是否适当?等等问题，企业家可以预先掌握，
(4)-些现成的资源可以利用。例如，原有的顾客关系，原材料供应渠道和产品销售渠道，原有的融资渠道，以及原有的物资设备．更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源。
(5)如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。
2．如何组建小企业的管理团队?
(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作．应包括下列成员；生产技术人员，财务管理和会计人员，公关外联人员，流通控制和销售人员。
(2)选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素．
(3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的"团队精神"。小企业的风险大、不稳定，就更需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。
除以上三点外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创新精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。
3．小企业创立时期的危机是什么?有哪些对策?
在创立之初，企业的危机主要是资金短缺。
管理的目标与策略要围绕节约成本展开．企业可以借鉴泰勒的管理方法，让工人熟练技术，缩短产品生产时间，节约成本。
4．什么是小企业?它有哪些基本特点?
小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。
特点：
(1)企业数量众多，分布面广。我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家。小型企业的经营范围很广，几乎遍布所有行业。
(2)体制灵活，组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单，组织结构简单，经营手段灵活，应变能力强。
(3)管理水平相对较低。大部分小企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够
规范。
(4)产出规模小，竞争力较弱。小企业资本总量较小，生产设备相对落后，缺乏竞争力。
(5)"家族"色彩浓．目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为"家族"企业。
五、论述题(16分)
作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点?(8分)试举例说明。(8分)
(一)从受许人的角度来看，特许经营模式的优缺点如下：
优点：
1．加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。
2．受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。
3．可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。使用公众所热悉的特许经营企业的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。
4．特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。
缺点：
1．经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。
2．支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享．
3．必须接受特许经营企业统一的供货价格。
4．一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。
(二)举例说明。
如：加盟某一家特许经营连锁店，从中得到的好处或所受限制。更多电大资料：（就为拿毕业证，一起努力吧！）
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