从其他单位接手一个新的执法事项，领导交由你去跟进，你会怎么落实？
【考察内容】
组织管理能力
【审题要点】
首先，明确本题考查计划组织协调能力，题目要求我们根据领导指示完成新执法事项的交接落实。作为新的执法事项，是某项执法职能转交给我们单位，日常性工作，所以题目中的接手需要跟原单位对接沟通了解具体内容，需要询问领导意图做好下一步打算，要以学习培训为主掌握执法事项，掌握后也要多跟原单位反馈请教确保能够独立执法。
审题点1：从其他单位接手新的执法事项
从其他单位接手，意味着我们对这项工作并不熟悉，需要和对方单位相关人员接洽了解具体要求，在今后执法过程中有任何疑问也要多向对方单位请教。而执法事项，是指由于机构改革等原因，将执法职能转交给我们单位，是自己单位在未来5-10年都要执行的事项，所以就需要展开执法事项的学习培训，让单位工作人员全面掌握。
审题点2：领导交由你去跟进
要求我们对这项活动进行跟进，彻底接手这项工作，但是之前大家对此一无所知，所以这项执法事项的操作方式、行为规范、注意事项等大家就需要全面学习掌握，并且把学习到的东西在今后落实下去。
所以本题答题思维可以为，对接了解情况——汇报设计方案——全面培训学习——整理反馈请教。
【示范答题】
为顺利完成新执法事项的接手工作，促进单位执法工作开展，我会从以下几个方面着手：
第一，对接沟通，了解情况。与对方单位之前负责执法事项的工作人员取得联系，商讨工作交接的相关事宜，索要相关资料，了解执法事项具体内容，执法的流程和规范性要求，初步了解执法政策，做到心中有数。
第二，设计方案，汇报领导。根据了解到的情况，制定本单位执法人员的培训方案，以便于顺利完成本次交接工作。在方案中，明确这次培训的时间、流程、主要内容，并且协调对方单位派出业务骨干针对性进行教授。将方案上报给领导，听取意见进行修改之后通过单位OA办公网、单位工作群等方式下发通知，要求涉及到的执法工作人员统一参与培训。
第三，全面培训，主动学习。首先进行座谈，学习理论。邀请对方单位的相关负责人简单介绍一下该执法事项的法律规定、政策依据；邀请业务骨干展开培训，结合PPT、视频等图文形式介绍该执法事项的具体方式、沟通技巧、注意事项等。有疑问的人员现场及时请教，确保将理论学懂弄通。
其次，模拟执法，考核指导。在理论学习和实践参与之后，由我单位工作人员进行模拟执法。通过模拟群众和执法者演示执法过程，邀请对方业务骨干和领导莅临，对模拟执法进行考核讲评，不当之处及时纠正，确保达到应有的执法水准。
再次，参与执法，实践学习。开始进行执法工作，在初期，请对方单位派出业务骨干给与一定时期的现场指导。在执法实践中，对执法流程、具体步骤、处罚标准等进行学习。学习时，通过执法记录仪进行记录，后期在单位通过会议形式统一观看执法视频，以便工作人员反复学、深入学，掌握实践操作。
第四，整理反馈，及时请教。完成执法事项的学习交接工作之后，一方面，我会将该执法事项的政策依据、流程步骤、具体要求等梳理成册，反馈给对方单位，向对方单位请教是否存在问题以及改进建议。另一方面在接下来执法过程中遇到不明白的地方也要及时和对方单位业务骨干请教，确保新的执法工作顺利落实。
来源：2018年5月10日上午深圳市考面试题（行政执法岗）第1题来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
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