领导做决定时不能盲目，要深入基层，对此谈谈你的看法。
【考察内容】
综合分析能力
【审题要点】
审题点1：“领导做决定时不能盲目”
“领导做决定”指的就是领导做出的决定或针对政策提出的想法；“不能盲目”是指领导做决定时不能闭门造车，而是要结合当地的实际情况；而如何结合，则和后面的“深入基层”是紧密联系在一起的，但答题时应当注意题目中提到的“不能盲目”，分析时可以通过分析“盲目”做决定的危害来充实答题内容。
审题点2：“要深入基层”
“深入基层”指的是领导做决定一定要结合民意，只有深入一线，才能了解百姓疾苦，才能解决燃眉之急。也只有俯下身子，把群众当朋友、当亲人，才能掌握基层的真实情况，才能做到知民意、暖民心、解民忧，始终保持党同人民群众的血肉联系。因此，要清楚的明白，深入基层的目的是为了调研了解百姓的实际需求，同时还要注意建立健全深入基层的保障机制。
【示范答题】
民之所忧，我之所思；民之所思，我之所行。基层是民意的聚集地，因此，我认为领导在做决定时，通过下基层来实现理性决定，是非常有必要的。
第一，深入基层做决定，体现了求真务实的办事作风。只有深入基层才能真正从实际出发，制定政策以解民忧；相反，如果决定都是办公室里想出来的，不免会产生闭门造车、出门不合辙的尴尬情况。2010年广州市政府为举办亚运会而推出的免费公交政策，正是因为没有深入调查了解基层群众对免费公交政策的响应热情和基层百姓的日常乘车流量，导致公交日客流量达到政策实施前人流量的2倍以上，使得广州公交系统几乎陷入瘫痪。因此这种“办公室里的决定”是需要我们坚决抵制的。
第二，深入基层做决定，打通了民主决策的最后一公里。科学决策、民主决策是政府工作中必须切实履行的工作方式，深入基层更是这一工作方式实际的体现。山西省龙门村的“传奇书记”原贵生，每月通过举行党员和村民代表座谈会的形式深入基层，根据龙门村特有的地理优势和资源优势制定龙门村的发展模式，21年间将贫困码头村带上了集体富裕路。原书记正是用自己的经历践行了深入基层做民主决策的典范。
第三，深入基层做决定，适应了复杂多变的工作现状。基层是“好课堂”和“大考场”，只有亲自做好这个大考场的监考官，才能应对繁重的基层工作。成都市成华区建设局副局长刘海文为了做好安全生产监督管理工作，亲自带领工作人员深入基层建设工地现场，了解施工进度、安全生产情况和工程推进过程中的困难，倾听建筑农民工的意见，针对安全隐患进行现场指导讲解。这种现场检查、现场指导的工作方式既亲民又有实效。
“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。”为了让领导干部做出的决定更加符合民意，我认为应该从以下几个方面努力：
第一，用心做好深入基层调研工作。领导在做决定前，一方面要杜绝形式主义的逆向调研和彗星式调研，应该深入企业、深入群众、深入项目和施工现场，在实际的调研活动中察民情、听民声、理民事、解民忧；另一方面，调研过程要贴近基层生活实际，杜绝面子工程，亲力亲为，实事求是撰写有见解、可操作的高质量调查报告。
第二，提升深入基层与民沟通能力。一方面，提高语言表达能力，与民沟通更加本村化。与基层群众沟通，注意准确简练、深入浅出、通俗易懂，便于群众理解；另一方面，提高基本工作能力，基层工作更加规范化。可以结合互联网+，与基层群众做好网络交流平台上的互联互通，借助网络进行政策解读、民意采集、意见反馈、投诉举报，为民主决策添砖加瓦。
第三，建立健全深入基层保障制度。其一，畅通深入基层渠道。可以通过“下基层联系点制度”，根据领导干部的分管领域、专业特长和工作经历等，在乡镇、村、企业、医院、学校等基层单位建立领导干部下基层联系点，提升深入基层的效率。其二，落实基层工作成果汇报制度。领导干部可以通过撰写《下基层工作日志》，将基层工作情况进行记录，通过党组会议、中心组学习等会议，向决策班子成员通报下基层情况。
听民之所想，便能解民之所忧。我相信，深入基层、结合民意后作出的决定一定是适合百姓的决定，百姓也能够在这样的决定下提高自己的获得感、幸福感和安全感。
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