脱贫攻坚关键期都要啃硬骨头，现在有两个领导，张处长，喜欢细化分工，把控全局。李处长事必躬亲，亲力亲为，如果让你选择，你认为哪个比较好?
【审题分析】
自我认知
【难度分析】
中等偏下
【审题分析】
此题关键是对岗位职责有清晰的认知。题干中两位处长属于领导干部，领导干部就要具备作为领导干部该有的样子，即识人、识责、识目标。具体来讲，就是要能够做到统筹全局，协调分工，督促落实等。所以应该对张处长的做法和风格表示认可，同时积极学习李处长的优点，这样答题，既保证重点突出，又兼顾全面。
脱贫攻坚进入决战决胜期，收官在即，剩下的都是难啃的硬骨头，需要广大干部群众，特别是领导干部既要做到“亲自挂帅，身先士卒”，也要求做到把控全局，统筹协调，全面兼顾。两位处长各有自身优势，都是我们工作中所必需的，如果要求我选择的话，我还是倾向于认为张处长比较好。
首先，从职责定位来讲，处长属于领导干部，有自己的分管领域和分管人员，“不是一个人在战斗”，如果只发挥自己的力量和积极性，相当于对自身定位和职责认知不清，没有充分使用本职岗位的权能，整体的工作效能是不高的。
其次，从发挥领导作用角度来看，评价领导的关键就在于能否统帅全局，居中协调，让各项工作有条不紊的推进。张处长能够做到细化分工，把控全局，正是对自身领导作用的发挥，也是领导干部自身所具备的一项关键能力素质。因为这需要对工作任务、对团队成员、对政策目标等都要做到了然于胸，恰当分工，这种能力要远胜于具体地去做好某一件事的难度。
再次，从激发下属积极性创造性角度来看，细化分工，把控全局更胜一筹。毕竟个人的力量是有限的，作为领导干部，要对此有清晰的认知：那就是激发下属干事创业积极性，创造性，依靠团队的力量才能干更多的事，更好的事。同时，在干事的过程中，还能够锻炼团队，促进团队整体能力的提升，也能识别下属，是属于积极工作还是消极怠工，是属于老黄牛类型，还是属于拓荒牛类型，也便于以后对下属的量才适用。因此，我比较倾向于张处长的类型。当然，这并不是说李处长就不好，李处长值得学习的地方也是非常多的，比如事必亲躬可以给下属树立榜样，也可以让自己对一线实际有更深入的理解。所以说，我们也应该多学习李处长的长处，作为领导干部，要善于发挥领导作用，做好分工，把控全局，也要对一线工作多调研、多了解，在关键节点，也应该有事必亲躬的意识和能力，从而保证自己全面发展。
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