领导交给你和小韩一项工作，但小韩是个新人，不熟悉业务，将工作全部推给你，导致工作进度很慢。你怎么办？
【考察内容】
人际沟通能力
【审题要点】
审题点1：“领导交给你和小韩一项工作，小韩是新人，不熟业务，将工作全部推给你”
说明此项工作需要和小韩配合完成，工作结束后要向领导汇报。需要共同完成，就需要与小韩沟通，解决不熟悉业务的问题。这里可以进行合理假设，比如说可以假设小韩是新人且不熟悉业务，可能怕在工作中出现纰漏，影响到工作，所以将工作全部推给我。也可以是“我”工作分配不合理，小韩不会做。进行假设后，提出有针对性的帮助，一方面，要主动教小韩如何去做，熟悉哪一块的业务。另一方面，要多鼓励、肯定小韩，告诉他不要害怕出错，有我把关，后续工作不会出问题，这是他提升能力、熟悉业务的好机会，鼓励他开展工作。
审题点2：“工作进度很慢”
说明了整个工作进程，在答题过程中要以工作为重，找到症结，加快进度。可以重新分工，分配给小韩一些容易上手的基础性工作或者他擅长的领域。将工作目标分解，细化量化，确定每天的任务，保证工作按时完成。工作结束后，还要在跟领导汇报时多提小韩的进步。
【示范答题】
作为一名老同事，我在工作中有带新人的义务与责任。我跟小韩是一个团队，现在工作进度缓慢，我是有责任的，反映出平时我对新人不够关心。我会立即做出调整，确保工作顺利完成。
第一，我会找到小韩，真诚的与他沟通。首先，肯定他的工作能力，这点大家都是有目共睹的。领导也非常相信他的能力，才安排我们共同完成这项工作。接着询问是不是目前的工作遇到了什么困难。经过了解后，如果因为小韩是新人，对于业务不熟悉，而且我们这项工作专业性又比较强，他担心在工作中会出现纰漏，进而影响到整体的工作，而不敢去做。那么我会对这种情况表示理解，希望他能增强自信，每个新人都会经历这样的过程，不要害怕出错，我会帮他把关。有不明白的地方及时提出来，不仅是我其他同事也会乐于帮助他。如果是我的工作分工不合理，比如派他与其他单位沟通，但他又与这些单位不熟悉；或者是撰写专题材料这样需要多年工作经验的任务。那么我会重新进行分工，仔细询问目前小韩专业和特长，对这项工作中的哪一方面相对熟悉和擅长，然后根据小韩的实际情况，将他擅长的部分，例如资料收集、数理统计这部分工作交给他，其余工作由我来负责。我也会引导小韩谈谈对于这项工作的想法，将好的意见融入进去。
第二，我会制定一个工作目标分解表，及时完成工作。将手头的工作合理分配，细化量化具体工作任务，规定出我们每天需要完成哪些工作，确保工作能够按时高质量的完成。在工作中，要多主动关注小韩的工作进展，出现问题及时帮他指出。同时注意多鼓励、肯定小韩的进步，让他有持续的动力。在工作完成后带上小韩一起去汇报工作，由他独立向领导报告工作中他负责的部分，同时多跟领导提小韩在这次工作中的优异表现。
今后，无论是工作还是生活中我都要多关注新同事，发挥“传帮带”的精神，为单位培养更多的业务骨干。在涉及到团队合作时，能更加合理分配工作任务，考虑到每个人的不同情况，从而高效的完成工作。
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