你所在的单位要选派一名代表参加扶贫工作，你是办公室主任，领导安排你全权负责此次选拔工作，你如何处理？
【考察内容】
组织计划能力
【审题要点】
审题点1：“办公室主任”
此题为组织管理题中的选拔类。这里已经很明确给了你身份的定位，答题中要体现你的身份，要了解你手中的职权，很多工作并不需要自己去实施，更多地要做好统筹工作。
审题点2：“扶贫选拔”
要想在组织策划题中答出新意，就必须在内容下功夫。在内容上下功夫就要结合实际情况，比如说扶贫应该找什么样的人。扶贫工作较为艰苦，需要运用日常工作中积累的实践认识投身扶贫工作，且有一段时间离家在外，因此肯定是素质较高的男性优先。扶贫工作一般是三年时间，有些同事家庭有特殊的情况的应该尽量排除在外，作为办公室主任你应该主动去找一人来谈谈想法，然后根据申请列出一些候选人由领导来审定，贴近正常工作方可显出亮点。
【示范答题】
习总书记说：“我最牵挂的还是困难群众”、“共同富裕一个都不能掉队”，精准扶贫工作是帮助贫困地区摆脱贫困的积极举措，作为办公室主任，我会从以下几个方面落实好市委有关扶贫的选拔决定：
一、做好宣传工作。我会建议领导召开一次扶贫动员会，传达上级有关扶贫的政策，介绍此次扶贫工作的目的，是为了精准识别出真正的贫困人口，进行有针对性的帮扶项目安排。同时分析扶贫工作对个人能力提升重要意义，能增强工作视野，提高工作实效，让大家对扶贫的重要性有正确的认识，主动报名参加此次活动。
二、个别谈话。选拔工作不仅仅是为了选到人，而是为了选出正确的人，三年精准扶贫周期长，对选拔对象的素质要求高，要选出想干事、能干事、干的了事的年轻干部。我会采用线上+线下的方式。一方面我会利用网络问卷，设置一些开放性问题，通过单位的OA系统发放至全局，了解全单位同事的参选意见。此外，采用科室推选的方式，根据各科室骨干成员的比例，由科室推荐适合参与此次扶贫工作的工作人员，并提供他们近年来的工作成果以供参考；另一方面，我会专门挑选出近五年内新进单位的年轻同志个别谈话，了解他们的意向和难处，尽最大可能解决他们的后顾之忧，并重点向其解读此次扶贫任务的内涵和工作要点、解读扶贫的政策性奖励，提高他们参与扶贫工作的积极性和主动性。
三、确定人员名单。根据前期工作，整理出合适的三至五名青年干部供作为候选人。要求每位候选人根据各自情况，撰写一份个人材料，在材料中详细介绍自身以往工作经历、奖惩情况、对扶贫工作的展望等。之后，将个人材料整理汇总后呈报给领导，听取领导对各候选人的意见，最终确定扶贫工作人员的名单。
四、完成工作衔接。“真扶贫、扶真贫”，对于选拔出的干部，我会安排其做好与本单位的工作交接，敦促其在扶贫工作中有困难多向扶贫组组长汇报，多向本单位扶贫领导汇报。扶贫工作的过程我也会利用图画、微视频、文字稿件等方式在我单位进行宣传，以此形成一个长效机制鼓励更多的同事自愿加入这样一支光荣的队伍。
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