你单位正在开一个座谈会，有一个科级主任情绪激动的说“单位开会次数太多，一周就要开四五次，本来单位就人少事多，工作都要加班加点才能完成，开这么多会也没有用”，你作为该单位的负责人，你怎么办？
【考察内容】
应急应变能力
【审题要点】
审题点1：“正在开一个座谈会”
这句话说明了矛盾发生的场合，会议的场合，因此，我们在解决问题的时候要基于会议的场合进行考虑，而且在解决矛盾时也要注意，不能影响正常会议的开展。
审题点2：“科级主任情绪激动”
情绪激动，从会议进展的角度来说，对会议正常的进展会产生影响；从解决问题的角度来说，情绪激动的时候，对问题的反映可能不会特别的客观。因此，对于这一矛盾，我们要首先予以解决。
审题点3：“单位开会次数太多，一周就要开四五次，本来单位就人少事多，工作都要加班加点才能完成，开这么多会也没有用”
主任说的话反映了三个问题：一是单位会议数量多且会议的针对性不强，对解决实际问题效果不明显；二是工作任务量大，人手有限，完成工作压力加大；这些问题都是需要我们一一核实并进行解决的。
审题点4：“作为该单位的负责人”
这句话点出了我们的身份，作为单位负责人，同时，也隐含的指出了我们的职责，既要解决当下会议上的问题，还要解决会议上主任反映的实际工作中的问题。
审题点5：“你怎么办”
通过对题目矛盾点的把握，我们可以大致得出本题的答题思路。首先，我们要解决会议现场的问题，在解决会议现场的问题之后，我们要根据不同的情况，对单位存在的问题进行一一解决。
【示范答题】
各位考官，召开工作座谈会，本意就是为了解决工作中的问题，推动单位工作更好的开展。面对会议上的问题，我会采取确保会议顺利召开，会后解决问题的思路进行解决。
首先，为了确保会议顺利进行。我会先暂时休会，让大家喝杯水，上个厕所，在此期间，我会积极地安抚这位科室主任的情绪，向他说明我们的座谈会就是为了解决问题而开的，会议主题很明确，同时向他保证，他反映的问题，我在会后会及时跟进解决。此外，我还会对他进行批评，提醒他作为一个科室领导，在会上发言应注意言行举止和影响，下不为例。
其次，重新召开座谈会，主动引导大家围绕会议主题进行讨论发言，优先达成座谈会的既定目标。之后，结合大家的共同意见，就单位的会议及工作问题，征集大家的意见，为下一步解决问题打好基础。
再次，会议结束后，根据会上大家对会议及工作问题所反映的意见，在单位展开调研，根据调研结果进行处理。
针对单位的会议问题，除了单位的周工作例会，党组织三会一课外，提高其他的会议的针对性，按照“谁分管谁出席”原则，控制参会人员的数量，减少开会频次。
对于工作需要经常加班加点的问题，予以针对性解决。如果是工作流程繁琐，组织相关科室理顺工作流程，明确工作分工，简化工作流程，提高工作效率。如果是工作分配不合理，平衡各科室间的工作分配安排，必要时，不同的科室之间进行工作的支援，完成工作。
总之，作为单位负责人，我一定会积极的理顺单位会议及工作之间的关系，确保正常的会议召开以及日常的工作进展两不误，两促进，推动单位工作更上一个台阶。
来源：2017年8月6日下午云南省考昭通市面试题第1题教育来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
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