中央广播电视大学2008-2009学年度第二学期"开放本科"期末考试(开卷)
会计制度设计 试题
一、分析说明题(每题20分，共40分)
1．请利用所学知识对下面华强公司(制造企业)内部会计制度中结账规则进行点评：
HQ公司的会计账簿结账规则
1．结账的内容
(1)结算各种收入、费用账户，并据以计算确定本期利润。
(2)结算各资产、负债和所有者权益账户，分别结出本期发生额合计和余额。
2．结账的程序
(1)将本期发生的经济业务全部登记人账，并保证其正确性。
(2)根据权责发生制的要求，调整有关账项，合理确定本期应计的收入和应计的费用。
(3)将各有关损益类账户的本期借、贷发生额差额分别转入"本年利润"账户，结平所有损益类账户。
(4)结出资产、负债和所有者权益账户的本期发生额和余额，并结转下期。
3．结账方法
(1)对不需要按月结计本期发生额的账户(如各应收应付款明细账和各项财产物资明细账
等)，每次记账以后，都要随时结出余额，各月最后一笔余额即为月末余额。月末结账时，只需要在最后一笔经济业务记录之下划通栏单红线，不需要再结计一次余额。
(2)现金、银行存款日记账簿和需要按月结计发生额的收入、费用等明细账簿，每月结账时，在最后一笔经济业务记录下面划通栏单红线，然后结出本期发生额和余额，并在摘要栏内注明"本月合计"字样，在下面划通栏单红线。
年终结账时，有余额的账户，要将其余额转入下年。方法是：将每个账户的年末余额直接记人下一年度启用的有关新账簿的第一行余额栏内。新旧账簿之间的转记余额，不需编制记账凭证(也不必将余额记在旧账户的借方或贷方，使本年有余额的账户变为零)，只需在新账簿第一行摘要栏内注明"上年转入"。
2．请指出下列的流程图属于什么销售方式?为什么?
二、制度设计题(计60分)
[资料]ZCSW有限公司成立于一九九五年十月，是一家专业经营医学诊断生物试剂和医疗仪器的科技公司。作为英国RANDOX实验诊断用品公司的一级总代理，现以销售生化诊断试剂，标准质控血清，免疫测定产品，国际室间质控计划，药物残余检测等产品为主。2003年执诚公司完成了由经营服务向生产实业的转变，全力打造自己的生化试剂品牌。新产品为全液体生化试剂，全面采用欧洲最先进技术，质量更稳定，性能更优越。绝大部分产品采用的技术均接受了FDA或欧盟认证。
[要求]请为该公司设计一套合理完整的固定资产管理制度。
试卷代号：1045
中央广播电视大学2008-2009学年度第二学期"开放本科"期末考试(开卷)
会计制度设计 试题答案及评分标准
(供参考)
2009年7月
一、分析说明题(每小题20分，共40分)
1．答：(1)HQ公司设计的结账规则，包括其结账的内容、程序等，比较完整、可行。
(2)不足之处主要包括：
①结账的内容还应包括成本类账簿(制造费用、生产成本等)。
②结账程序中可将期末账项调整项目具体化，以增强其指导作用。
③结账的方法需要增加：
A.需要结计丰年累计发生额的某些明细账簿，年末结账时，应在"本月合计"行下结出自年初起至本月末止的累计发生额，登记在月份发生额下面，并在摘要栏内注明"本年累计"字样，然后在其下面再划通栏单红线。12月末的"本年累计"就是全年累计发生额，全年累计发生额下面划通栏双红线。
B.总分类账簿平时只需要结出月末余额。年终结账时，为了总括地反映全年各项资金运动情况的全貌和核对账目，要对所有总分类账簿结出全年发生额和年末余额，在摘要栏内注明"本年合计"字样，并在合计数下划通栏双红线。
2．答：这是直接销售方式流程图。因为该图表明，企业从供货单位采购商品后，直接从供货单位所在地将商品运到购货单位这种方式可以减少商品流转环节，节约商品流通费用。
二、制度设计题(共60分)
为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
1．固定资产标准：
1．1固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的劳动资料。
1．2除固定资产以外的劳动资料，列入低值易耗品管理。
2．固定资产内容：
2．1土地；2．2房屋及建筑物；2．3机器设备；2．4电子设备；
2．5运输设备；2．6工具、器具；2．7管理用具等。
3．固定资产管理部门：
3．1人事行政部为公司固定资产管理部门
3．2人事行政部设置固定资产实物台帐及卡片；
3．3人事行政部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项；
3．4人事行政部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。
4．固定资产核算部门：
4．1财务部为公司固定资产的核算部门；
4．2财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；
4．3财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理；
4．4财务部协助人事行政部每季进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。
5．固定资产的购置：
5．1固定资产购置，由人事行政部统一购买(专用固定资产除外)；
5．2各部门填写请购单，送人事行政部汇总后报总经理批准；
5．3人事行政部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备采购及验收。
5．4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。
6．固定资产转移、调拨：
6．1固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到人事行政部办理固定资产转移登记；
6．2人事行政部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。
7．固定资产出售：
7．1固定资产如需出售处理，人事行政部须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报总经理批准；
7．2财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开具发票及收款
7．3人事行政部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。
8．固定资产报废：
8．1固定资产报废，由人事行政部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准
8．2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理；
8．3人事行政部负责进行实物处理。
9．固定资产盘盈、盘亏：
9．1固定资产盘盈、盘亏由人事行政部按季盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同财务部门核查落实后，报总经理审批；
9．2财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐务处理。
10．固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经公司总经理批准不得外借。
11．财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧，列入有关的成本费用核算。
12．对严格执行本制度的部门和个人，在工作中取得显著成绩的公司给予表彰和奖励；
13．对违反本制度的部门和个人，由公司根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。
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