判断题
B 20．BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。答案：正确
C 14 采购管理者的目标就是降低采购价格。X
D 18.对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理。（V）
F 13 风险管理主要是纠正偏差X
F 21.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。 答案：错误
G 19.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。（V）
G 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ √）
J 5．具有正总时差路径被称为关键路径。 （ × ）
M 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （ × ）
M 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 （× ）
N 3 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性. V
Q 5. 启动阶段的最主要成果是项目章程X
S 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。 （ √）
X 1 项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是—项目客户和投资方(V)
X 4 项目管理者应该是一个通用人才。V
X 6. 项目报告一般是口头报告。X
X 7. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。V
X 8. 项目评估与可行性研究没有区别。X
X 9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的. X
X 10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低. V
X 11 项目管理的最终成果是里程碑X
X 16.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。（V）
X 17.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。（V）
X 1．项目是由临时性的组织来完成的。 （ √）
X 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （ .× ）
X 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（√ ）
Y 2 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高. X
Y 12 运作项目的时间与成本成正比. V
Z 15. 执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务V
Z 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（√ ）
Z 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （ √）
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