1． 根据下表完成下列问题。
| 活动编号 | 正常工期（天） | 赶工工期（天） | 正常费用（元） | 赶工费用（元） |
| A | 3 | - | - | - |
| B | 5 | 4 | 100 | 150 |
| C | 1 | - | - | - |
| D | 3 | 2 | 150 | 200 |
| E | 5 | 4 | 120 | 150 |
| F | 4 | 3 | 80 | 100 |
| G | 3 | 2 | 200 | 300 |
| H | 4 | 2 | 160 | 220 |
（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径
| |
| 活动 |
| 最早开始时间 |
| 最早结束时间 |
| 工期 |
| 最晚结束时间 |
| 最晚开始时间 |
| 时差 |
| |
| A |
| |
| B |
| |
| D |
| |
| E |
| |
| G |
| |
| F |
| |
| H |
| |
| C |
答：(1)
| 0 3 3 0 0 3 |
| A |
| 3 5 8 5 2 10 |
| B |
| 3 3 6 3 0 6 |
| D |
| 6 5 11 6 0 11 |
| E |
| 11 3 14 12 1 15 |
| G |
| 11 4 15 11 0 15 |
| F |
| 15 4 19 15 0 19 |
| H |
| 8 1 9 10 2 11 |
| C |
关键路径：A→D→E→F→H
（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？
答：(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。
单位时间赶工成本=
D活动单位时间赶工成本=元
E活动单位时间赶工成本=元
F活动单位时间赶工成本=元
H活动单位时间赶工成本=元
假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。
2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。
单位：万元
（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：
| 任务名称 | 状态 | BCWS（万元） | ACWP（万元） | BCWP（万元） |
| 1 | 完成 | 30 | 34 | 30×100%＝30 |
| 2 | 开始 | 60 | 68 | 70×65%＝45.5 |
| 3 | 开始 | 10 | 10 | 40×20%＝8 |
| 4 | 未开始 | 0 | 0 | 30×0%＝0 |
| 总计 | - | 100 | 112 | 83.5 |
（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。
第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支
第6周末的进度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误
（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。
预算完工成本= 228.02万元
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