1在进行成本核算时应正确划分哪些费用界线？
1. (1) 正确划分生产经营管理费用 与非生产经营管理费用 的界限 ;(2) 正确划分生产费用与经营管理费用的界限;(3)正确划分各个月份的费用界限;(4)正确划分各种产品之间的费用界限;(5)正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。
2什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？
2. 质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。 质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障 成本。
3企业成本管理的要求对成本计算方法有什么影响？
3.成本管理的内容很多，成本管理的内容决定了成本管理的任务。它一般包括如下几个方面的内容：
（一）正确计算产品成本，及时提供成本信息
（二）加强成本预测，优化成本决策
（三）制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力
（四）建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。
4成本考核的指标有那些？
4 从成本考核的指标上看，包括价 值指标 、实物指标 、数量指标 、质量指标 、单项指标 、综合指标等.
5什么是相关成本？相关成本与产品成本有哪些不同？
5与成本决策有关的叫相关成本。相关与产品成本区别：单纯从成本核算的角度来看，产品成本是非常重要的概念，它属于历史成本，必须在账簿中予以反映，而成本管理更侧重于成本的预测和决策，关注未来成本可能达到的水平，成本决策中常常考虑与决策有关的成本概念，这些成本概念统称为相关成本。相关成本与成本核算中的产品成本概念不同，首先相关成本所属概念多样化，是与决策有关的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；其次这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和账簿中反映，但决策中必须考虑。
6．相关成本与无关成本的种类各有哪些？决策中为什么要区分相关成本与无关成本？
6相关成本有差量成本，机会成本、专属成本、重置成本。无关成本包括沉没成本和共同成本。
为保证决策的正确性，必须区分相关成本和无关成本。
7.简述成本计划的内容。
7 成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和 各 种 产 品 的 成本 水平 。 成本计划的内容包括如下几个方面:产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期 间费用预算、降低成本的主要措施方案等五个方面。在编制成本计划时，除了上述五项成本计划外.还应对成本计划进行必要的文字说明。
8.成本管理的重要意义时什么？ （论述）
8成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策 、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目是降低成本，提高企业的经济效益。 (1)通过成本管理活动可以降低产品成本;(2)通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成 本信息的准确性 ;(3) 通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平 ;(4) 通过成本管理活动可以提高企业的经济效益;(5) 通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力;(6)通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识 。9.成本管理的内容是什么？（论述）
9成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析
和成本考核等。 成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计;成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程;成本计划是根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施;成本控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际 发生的费用进行控制 ，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施 ，消除差异 ，保证 目标成本实现的过程。 成本核算是指对生产过程中发生的费用 按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程;成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。通过成本分析，可以总结成本管理工作中的成绩，找出存在的问题，提出解决问题的办法，掌握成 本变动的规律 ，提出改进的措施 ;成本考核是根据企业制定的成本计划、成本 目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标 ，并下达到企业 内部的各个责任单位或个人 ， 明确各单位和个人的责任 ，并按期进行考核。 上述成本管理的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存， 相互结合地在成本管理 中发挥着
四、计算分析题 （仅供参考题型）
1. 某企业生产甲产品，原材料在开始生产时一次投人，月末在产品完工程度估计为
50% ， 甲产品本月完工 100 件 ，月末在产品 为 20 件。 月初在产品成本和本月发生费用 如下表所示 。 要求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本 ，并将计算结果填入下表中 。
产品成本计算单
| 摘 要 | 直接材料 | 燃料及动力 | 直接工资 | 制造费用 | 合 计 | |
| 月初在产品成本 | 1 756 | 139.60 | 576.25 | 275.50 | 2 747.35 | |
| 本月发生额 | 37 844 | 6 570.40 | 10973.75 | 16 884.50 | 72 272.65 | |
| 合 计 | 39 600 | 6 710 | 11 550 | 17 160 | 75 020 | |
| 产品 产量 | 完工产品产量 | 100 | 100 | 100 | 100 | - |
| 在产品约当产量 | 20 | 10 | 10 | 10 | - | |
| 合 计 | 120 | 110 | 110 | 110 | - | |
| 单位成本 | 330 | 61 | 105 | 156 | 652 | |
| 结转完工产品成本 | 33 000 | 6 100 | 10 500 | 15 60 | 65 200 | |
| 月末在产品成本 | 6 600 | 610 | 1 050 | 1 560 | 9 820 | |
2. 根据下列表中资料，运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。
甲产品材料消耗资料表
| 项 目 | 计量单位 | 计划指标 | 实际指标 |
| 产品产量 | 吨 | 00 | 190 |
| 材料单耗 | 千克 | 300 | 320 |
| 材料单价 | 元 | 15 | 20 |
2. 计算结果如下：运用连环替代法计算各因素影响如下:
材料计划成本= 200 X 300 X 15 = 900 000(元)
材料实际成本= 190 X 320 X 20= 1 216 000(元)
分析对象:1216000一900000= 316 000(元)
计划指标:200 X 300 X 15= 900 000 元
第一次替代:190 X 300 X 15= 855 000元
第二次替代:190 X 320 X15= 912 000 元
第三次替代:190 X 320 X 20= 1 216 000 元
由于产量减少，使材料成本下降了 45 000 元;由于单耗上升，使材料成本上升了 57 000
元;由于材料单价上升，使材料成本上升了 304 000 元。以上三个因素共同影响，使材料总成
本上升了 316 000(- 45 000+ 57 000+ 304 000) 元 。
3.某厂某产品本月完工 3 2台，月末在产品 1 6台，原材料于生产开始时一次投入。期初 在产品成本为:直接材料 6 8 0 0元、直接工资 5 600 元 、 制 造 费 用4800 元 F 本 月 发 生 费用 为 : 直 接材料 7 0 0 0 0元、直接工资 3 2 0 0 0元，制造费用 2 1 200 元 。 在 产 品 完工程度 估 计 为50% 。 要 求:采用约当产量法计算完工产品和在产品的成本。
答案：.编制的成本计算单如下:
| 项 目 | 直接材料 | 直接工资 | 制造费用 | 合 计 |
| 月初在产品成本 | 6 800 | 5 600 | 4 800 | 17 200 |
| 本月发生费用 | 70 000 | 32 000 | 21 200 | 123 200 |
| 合计 | 76 800 | 37 600 | 26 000 | 140 400 |
| 约当产量 | 48 | 40 | 40 | - |
| 单位成本 | 1 600 | 940 | 650 | 3 190 |
| 完工产品成本 | 51 200 | 30 080 | 20 800 | 102 080 |
| 月末在产品成本 | 25 600 | 7 520 | 5 200 | 38 320 |
4某企业生产 A 产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为 150。 件，单价为 50 元。 增值税率为 17% ，营业税率为 100o，销项税与进项税的差额预计为 2000。 元;另外还应交纳 70o的城建税和 3% 的教育费附加。 如果同行业先进的销售利润率为 20%要求:(1)预测该企业的目标成本。
(2)如果 A 产品由两道工序组成，相关的成本结构资料如下:第一工序直接材料占70%,直接人工和制造费用各占 150o;第二工序半成品占80写，直接人工和制造费用各占 10% 。 确 定各工序的 目标成本。 4解:(1) 目标利润= 1500 * 50 * 20线= 15000(元)
应交税金= 1500*50 * 10% + (1500*50，10% + 20000*17%)*10% = 8590(元)
目标成本= 1500 二50- 8590- 15000= 51410(元) (2)
| 成本项目 | 目标成本 | 第二工序目标成本 | 第一工序目标成本 |
| 直接材料 | | | 41128*70%=28789.6 |
| 其中：半成品 | | 51410*80%=41128 | |
| 直接工人 | | 51410*10%=5141 | 41128*15%=6169.2 |
| 制造费用 | | 51410*10%=5141 | 41128*15%=6169.2 |
| 合计 | 51410 | 51410 | 41128 |
5 某企业生产三种产品，有关产量及单位成本资料如下:
| 产品名称 | 实际产量 （件） | 计划单位成本 （元） | 实际单位成本 （元） | |
| 可比产品 | 甲产品 | 200 | 120 | 110 |
| 乙产品 | 250 | 400 | 420 | |
| 不可比产品 | 丙产品 | 300 | 600 | 520 |
要求:编制全部商品品成本计划情况分析表
全部商品产品成本计划情况分析表
| 产品名称 | 总成本（元） | 差异 | |||
| 按计划计算 | 按实际计算 | 降低额（元） | 降低率 | ||
| 可比产品 | 甲产品 | 24 000 | 22 000 | -2 000 | -8.33% |
| 乙产品 | 100 000 | 105 000 | 5 000 | 5% | |
| 合计 | 124 000 | 127 000 | 3 000 | 2.42% | |
| 不可比产品 | 丙产品 | 180 000 | 156 000 | -24 000 | -13.33% |
| 合 计 | 304 000 | 283 000 | -21 000 | -6.91% | |
6.某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用18000元，提供修理工时30000小时，其中：为运输部门修理1500小时，为基本生产车间修理24000小时，为行政管理部门修理4500小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为22000元，运输材料物资等40000吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务200吨公里，为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里，为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。
要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用。
答案（1）交互分配：
分配率：
修理=18000/30000=0.6（元/小时）
运输=22000/40000=0.55（元/公里）
分配费用：
运输应分入修理费=1500×0.60=900（元）
修理应分入修理费=2000×0.55=1100（元）
（2）交互分配：
对外分配额
修理=18000+1100-900=18200（元）
运输=22000+900-1100=21800（元）
对外分配劳务量：
修理=30000-1500=28500（小时）
运输=40000-2000=38000（公里）
分配率：
修理=18200/28500=0.6386（元/小时）
运输=21800/38000=0.5737（元/公里）
分配费用：
基本车间：
修理费=24000×0.6386=15326.40（元）
运输费=32000×0.5737=18358.40（元）
行政部门：
修理费=4500×0.6386=2873.60（元）
运输费=6000×0.5737=3441.60（元）
7.某企业本年度生产五种产品，有关产品产量及单位成本资料如下：
| 产品类别 | 实际成量（件） | 计划单位成本（元） | 实际单位成本（元） | |
| 可比 产品 | A产品 | 200 | 150 | 162 |
| B产品 | 300 | 200 | 180 | |
| C产品 | 800 | 1 200 | 1 150 | |
| 不可比 产品 | D产品 | 260 | 380 | 400 |
| E产品 | 400 | 760 | 750 | |
要求：根据上述资料，按产品别计算企业全部商品产品成本计划的完成情况，并将计算结果填入下表中
答案:
| 产品类别 | 总成本（元） | 差异 | |||
| 按计划计算 | 按实际计算 | 降低额（元） | 降低率 | ||
| 可比 产品 | A产品 | 300 000 | 32 400 | 2 400 | 8% |
| B产品 | 60 000 | 54 000 | -6 000 | -10% | |
| C产品 | 960 000 | 920 000 | -40 000 | -4.17% | |
| 小计 | 1 050 000 | 1 006 400 | -43 600 | -4.15% | |
| 不可比 产品 | D产品 | 98 800 | 104 000 | 5 200 | 5.26% |
| E产品 | 304 000 | 300 000 | -4 000 | -1.32 | |
| 小计 | 402 800 | 404 000 | 1 200 | 0.3% | |
| 合计 | 1 452 800 | 1 410 400 | -42 400 | -2.92% | |
8．某企业只生产一种产品，假定产销平衡，预计明年该产品销量为1000件，单价为100元，增值税率为17%，消费税率为10%，假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%，另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。同行业先进的销售利润率为20%。
要求：预测该企业的目标成本。
解：目标利润=1000×100×20%=20000（元）
应缴现金=1000×100×10%+[10000+100000×（1-30%）×17%]×（7%+3%）=12190(元)
目标成本=20000-12190=7810（元）
9．根据下列表中资料，运用因素分析法法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。
甲产品材料消耗资料表
| 项 目 | 计量单位 | 计划指标 | 实际指标 |
| 产品产量 | 吨 | 200 | 190 |
| 材料单耗 | 千克 | 300 | 320 |
| 材料单价 | 元 | 15 | 20 |
材料计划成本=200*300*15=900000（元）
材料实际成本=190*320*20=1216000（元）
分析对象：1216000--900000=316000（元）
第一次替代：190*300*15=855000元
第二次替代：190*320*15=912000元
第三次替代：190*320*20=1216000元由于产量减少，使材料成本下降了45000元；由于单耗上升，使成本上升57000元；由于单价上升，使材料成本上升了304000元。以上三个因素共同影响，使材料总成本上升了316000元。
10．某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示：
资料 单位：元
| 产品 | 销售量（件） | 单价 | 单位变动成本 | 固定成本 |
| 甲产品 乙产品 | 20000 10000 | 10 20 | 6 14 | |
| 合 计 | - | - | - | 35000 |
要求：预测该企业的保本额和各产品的保本额。
加权贡献边际率在此处键入公式=7/20。
保本额
甲产品的保本额=乙产品的保本额=100000*(1/2)=50000元
13．某企业第一车间每月需要甲零件2000件，该零件既可以自制又可以外购。如果自制，每件发生直接材料30元，直接人工10元，变动性制造费用4元，分配固定性制造费用12元，另外还需购置一专用模具，需支出2000元。如果外购，外购单价为46元。要求：
（1）做出自制或外购的决策。
（2）如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入10000元，发生变动成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外购的决策。
（1）自制相关成本：直接材料=2000×30=60000
直接人工=2000×10=20000
变动性制造费用2000×4=8000
专属成本=2000
合计：90000元
外购相关成本=2000×46=92000（元）∴应自制甲零件。
（2）自制相关成本：直接材料：60000
直接人工：20000
变动性制造费用：8000
专属成本：2000
机会成本：10000-4000=6000
合计：96000元
外购成本：92000元 ∴应外购
14．如果某企业生产甲产品的单价为20元，销售量为10000件，单位变动成本为12元，本期发生固定成本总额为20000元，先进的销售利润率为35%。该企业期末存货中的固定成本是3000元，期初存货中的固定成本是2000元。要求：
（1）预测该企业的保本点；
（2）预测实现目标利润时的单位变动成本的降低额；
（3）预测该企业完全成本法下的保本量。
（1）保本点=20000/（20-12）=2500（件）
（2）35%×10000×20=10000×（20-x）-20000
x=11元
单位变动成本从12元降至11元，可实现目标利润。
（3）保本量=（20000+2000-3000）/（20-12）=2375（单位）
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