三、简答题
1、项目评估与可行性研究的主要区别与联系是什么？
答：区别：1、立足点不同。可行性研究一般是站在用资角度考虑问题，项目评估一般是站在银行、国家投资角度考虑问题。
2、侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术、经济方面的论证。项目评估侧重于对可行性研究的质量和可靠性的审查和评估。
3、作用不同。可行性研究主要是作为决策的依据，跟确切的说它是为项目评估提供依据和资料。项目评估不仅是为项目决策服务，而且是银行参与决策和决定贷款与否的依据，同时，两者相互不能代替。
4、单位不同。可行性研究报告由有资格的设计或咨询机构来编制，项目评估则由项目隶属的政府部门（计委、经委等）、项目主管部门、贷款银行等有权机构，或由上级部门委托有资格专门评估机构来做。
联系：项目评估与可行性研究有着密切的内在联系，两者的理论基础，基本内容和要求都是一致的，同时两者具有因果关系，没有项目的可行性研究，就不会有项目的评估，不经项目评估，项目的可行性研究也就不能最后成立。
2、项目建设背景分析的包括哪些内容？如何进行分析？
答：项目建设背景分析包括：1.项目兴建的理由；2.项目兴建理由的分析。3、项目兴建理由应从国民经济层次和项目层次进行分析。
3、国民经济评价与财务评价的区别
答：1、评价目标和角度不同。财务评价是站在企业自身的角度，而国民经济评价是站在国家整体的角度。
2、两者计算费用和效益的范围不同。在财务评价中，税收、利息、工资均不计为企业效益，财政补贴、折旧纳入企业效益；而在国民经济评价中，税收、利息、工资均作为项目效益，补贴从效益中扣除。
3、两者评价中使用的价格不同。在财务分析中使用的是市场预测价格，而在国民经济评价中采用的是影子价格。
4、两者评价中使用的参数不同。在财务分析中是根据实际情况选定参数，而在国民经济评价中采用的是统一的通用参数。
5、两者评价中核心评价指标不同。财务评价的核心指标是企业净收益所决定的净现值、内部收益率等；而国民经济评价的核心指标是国民收入及其由此决定的各项评价指标。
4、 项目评估与资产评估有何区别？
答：第一，意义不同。资产评估就是在资产发生交易、转移或变更经营者之前，对其价值进行评定和估算，证明资产的实际价值；而项目评估则是在拟建项目的决策阶段，由责任机关或部门（如银行），对项目的可行性研究报告进行全面的审查与评价过程。
第二，评估对象与范围不同。资产评估的对象是资产；而项目评估的对象则是拟议中的建设项目。
第三，评估目的不同。资产评估的目的是通过说明或证实资产的实际价值，以保证并促进资产的合理流动与组合；而项目评估的目的，则是通过审查可行性研究报告的真伪，为进行项目决策提供依据。
第四，评估机构不同。从事资产评估的机构一般分为三大类，即综合性评估机构（业务范围含资信评估机构）、专业资产评估机构、兼营或主营资产评估的会计师事务所及管理咨询公司；项目评估的机构主要是银行。
第五，其他方面的不同。如二者在评估内容、程序、方法等方面也有所不同。
5. 银行项目管理的程序是什么？
答：包括“三个时期、四个阶段”，即贷款准备期（项目初选与立案、项目审查与评估）、贷款实施期（贷款申请书、签订贷款合同、项目付款与执行）和贷款回收期（项目回收与考核）。
6. 项目工艺技术评估应遵循哪些原则？
答：项目工艺技术方案的分析评估应遵循先进适用性、经济合理性和安全可靠性原则。
7. 单位生产能力投资估算法适用于何种场合？
答：这种方法是根据同类型项目的单位生产能力投资和拟建项目的生产能力，并考虑物价因素估算拟建项目固定资产投资额的方法。它一般适用于拟建项目与同类型项目的规模比较接近时的情况，否则估算的误差较大。
8. 项目评估与资产评估有何区别？第一，意义不同。资产评估就是在资产发生交易、转移或变更经营者之前，对其价值进行评定和估算，证明资产的实际价值；而项目评估则是在拟建项目的决策阶段，由责任机关或部门（如银行），对项目的可行性研究报告进行全面的审查与评价过程。第二，评估对象与范围不同。资产评估的对象是资产；而项目评估的对象则是拟议中的建设项目。第三，评估目的不同。资产评估的目的是通过说明或证实资产的实际价值，以保证并促进资产的合理流动与组合；而项目评估的目的，则是通过审查可行性研究报告的真伪，为进行项目决策提供依据。第四，评估机构不同。从事资产评估的机构一般分为三大类，即综合性评估机构（业务范围含资信评估机构）、专业资产评估机构、兼营或主营资产评估的会计师事务所及管理咨询公司；项目评估的机构主要是银行。第五，其他方面的不同。如二者在评估内容、程序、方法等方面也有所不同
9. 银行项目管理的程序是什么？包括“三个时期、四个阶段”，即贷款准备期（项目初选与立案、项目审查与评估）、贷款实施期（贷款申请书、签订贷款合同、项目付款与执行）和贷款回收期（项目回收与考核）。
10. 项目工艺技术评估应遵循哪些原则？项目工艺技术方案的分析评估应遵循先进适用性、经济合理性和安全可靠性原则。
11. 单位生产能力投资估算法适用于何种场合？这种方法是根据同类型项目的单位生产能力投资和拟建项目的生产能力，并考虑物价因素估算拟建项目固定资产投资额的方法。它一般适用于拟建项目与同类型项目的规模比较接近时的情况，否则估算的误差较大。
12、项目财务效益评估的程序是什么？一、分析估算项目财务数据；二、建立财务基本报表；三、计算财务效益指标；四、提出财务评估结论；五、进行不确定性分析。
13、单因素敏感性分析的具体步骤是什么？（1）确定敏感性分析的对象；（2）选择不确定性因素；（3）计算分析变量因素对投资项目的效益指标的影响程度；（4）绘制敏感性曲线图，找出敏感性因素。
14、项目人员力量的评估包括哪些内容？1、分析评估劳动力的数量、技术水平、人员的来源以及计划和费用，分析劳动力的保证程度。2、分析评估技术人员和管理人员的数量、质量、来源和落实保证情况。
15、投资的特征是什么？答：投资具有以下特征：（1）投入资金多；（2）占用时间长；（3）实施风险高；（4）影响不可逆。
16、在制定资金筹措方案时应注意哪些问题？1、答：严格按照投资的支出计划确定筹资方案，既要防止留缺口，又要避免高估冒算；2、根据资金来源渠道的供应条件和供应成本，实现筹资方案的最优组合，以达到降低筹资风险和筹资资本的目的。3、涉及利用国外资金时，应考虑不同币种可能发生的汇率风险。
17、财务效益评估与国民经济评估的区别是什么？、答：1、评价的角度不同；2、评估的目标不同；3、费用与效益的含义和范围划分不同；4、计算的基础不同；5、评估的内容和方法不同；
18．项目资源条件评估的原则有哪些？1）资源的开发利用要注意保持生态平衡，达到环境保护的有关要求；2）要遵循多层次、多目标的原则，达到综合利用的要求。3）要注意资源的数量、质量、服务年限、开采方式，利用条件等，达到经济开发的目的和要求。4）对不可再生的资源开发利用要注意保证资源的再生性，达到资源连续补偿的要求。5）要注意技术进步对资源利用的影响，达到最佳利用的要求。
6）对稀缺资源和供应紧张的资源要注意寻找替代产品，以达到满足项目生产的连续性要求。
19．项目资源条件评估的内容有哪些？内容：矿产资源要有国家矿产储备委员会批准的关于资源数量，品位开采价值以及运输条件的报告；分析和评价项目所需要的资源的种类、性质；分析的评价项目所需资源的供应数量、质量、服务年限、开采方式和供应方式，成本高低及运输难易等到；分析和评价技术进步对资源优势利用的影响；分析和评价稀缺资源的供需情况，注意烈属新资源的前景和寻找替代途径；
对农产品资源要分析其质量，供应数量和来源，同时要注意观察农村经济的发展与世界农产品市场的变化。
20．项目技术条件评估的原则有哪些？技术的先进性；技术的适用性；技术的经济性；技术的可靠性；遵守国家有关的技术政策、法规和标准。
21．项目基础财务数据估算的内容有哪些？投资成本费用估算；生产成本费用估算；销售投入与税金的估算；利润投入与税金的估算。
22．项目的筹资渠道有哪些？主要有两大类：一为投资者自有资金；二为外部筹资，通常采用借贷或发行债务的方式。
23．项目评估的主要内容有哪些？（1）项目建设必要性评估；（2）项目生产建设条件评估；（3）项目财务效益评估；（4）项目国民经济效益评估；（5）项目社会效益评估
24．项目与可行性研究的区别与联系是什么？共同点：处于项目管理周期的同一时期；目的一致；基本原理、方法和内容相同区别：服务的主体不同；研究的侧重点不同；所起的作用不同；工作的时间不同
25．分析一个拟建项目是否具有建设的必要性，主要考察哪些方面？宏观经济环境方面：项目建设是否符合国民经济均衡发展的需要；项目建设是否符合区域经济的需要；项目建设是否符合国家的产业政策
微观角度考察：项目发起人的背景条件；项目发展概况；项目产品是否市场的要求；项目是否符合企业发展的要求；项目建设是否能将科研成果转化为社会生产力；项目建设是否能取得较好的经济效益、社会效益和环境效益
26．市场调查的方法有哪些？普查法、直接调查法、间接调查法、抽样调查法
27．市场预测的内容与程序是什么？内容为：供应预测；需求预测程序为：确定预测目标，制定工作计划；收集分析有关资料；选择预测方法；分析评价预测结果；选定预测方案，写出预测报告
28. 什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？
答：项目管理的含义：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
最基本的三要素：质量、时间和成本；
四要素：质量、时间、成本、项目的范围；
五要素：质量、时间、成本、范围和组织；
六要素：质量、时间、成本、范围、组织和客户满意度。
29．项目管理计划都有什么作用？
答：第一，指导项目团队实施项目；第二，作为开展项目管理的依据；第三，给出了度量项目绩效和进行项目监控的基准；第四，是全体项目干系人进行有效沟通的基础 ；第五，有效地激励项目团队士气。
30．什么是项目生命期？项目生命期有哪些特征？
答：项目是分阶段完成的一项独特任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织运作与项目管理结合在一起，项目各阶段的叠加就构成了一个项目的生命期。
项目生命期的特征：第一，项目资源的投入具有波动性；第二，项目风险程度逐渐减小；第三，项目干系人对项目的控制力逐渐减弱。
31. 简述项目型组织结构的优缺点。
答：项目型组织结构的优点：第一，有利于统一指挥和管理；第二，目标明确，有利于充分发挥团队精神；第三，项目经理享有最大限度的自主决策权；第四，沟通途径简洁，命令统一；第五，有利于培养全面型人才
项目型组织结构的缺点：第一，资源配置重复；第二，专业技术知识难以共享；第三，项目团队成员缺乏事业上的保障
32. 什么是工作分解结构？工作分解结构设计的原则有哪些？
答：工作分解结构以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构。
工作分解结构设计的原则有：第一，必须有效划分等级，但不必在结构内构建太多的层次，层次太多反而不易于有效管理，一般情况下设计4-6个层次就足够了；第二，必须保证信息在各个层次之间能顺畅、有效地交流；第三，必须使结构具有足够的灵活性。
33. 什么是关键路径法与关键链法？二者之间有何区别？
答：关键路径法：是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，可以确定项目每项活动最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间四个参数；
关键链法：是一项根据项目拥有的有限资源来调整项目进度计划的网络分析技术；
前者仅仅考虑了活动执行的时间和活动之间的紧前、紧后约束关系，并将项目拥有的资源优先配置与关键路径上的那些活动；而关键链法则考虑了活动所需的时间和资源的双重约束，其认为在一个项目中不能忽视资源的制约，特别是一些关键资源。
34. 简述项目风险应对的主要方法。
答：根据项目风险分析的结果可以使用不同的方法来应对项目风险。主要包括：
第一，消极风险或威胁应对策略。主要包括了回避风险、风险转移、减轻风险以及接受风险四种应对措施；
第二，积极风险或机会的应对策略。主要包括了利用风险、分享风险以及促进风险三种应对措施；
第三，应急应对策略；
第四，专家判断法。
35. 什么是应急储备金？应急储备金有哪几种类型？
答：应急储备金是由项目经理或项目团队自由支配的成本，可以用来处理项目不确定的时间，它也是项目范围和成本基准的一部分。
应急储备金一番分为两类：实施应急储备金和价格保护应急储备金。
36. 什么是专家判断法？专家判断法有哪些优缺点？
答：专家判断法，即由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或采取某种措施。
优点：第一，判断过程迅速，成本较低；第二，预测过程中，各种不同的观点都可以表达并加以调和；第三，如果缺乏基本数据，可以运用这种方法加以弥补。
缺点：第一，专家意见未必能反映客观现实；第二，责任较为分散；第三，一般仅适用于总体情况的估计和判断。
37．什么是项目成本管理？项目成本管理要考虑哪些要素？
答：项目成本管理是指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动。
影响项目成本管理的要素很多，主要包括：第一，项目工期；第二，项目质量；第三，项目范围；第四，项目所耗用资源的数量与单价
38. 什么是项目质量保证？什么是项目质量控制？二者之间有何区别？
答：项目质量保证是为了保证项目质量计划的顺利实施，对项目质量计划的执行情况进行经常性的评估、核查和改进的过程，使项目质量能够满足客户的要求。
项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施，确保项目质量得以持续不断地改进。
项目质量控制与项目质量保证既有联系又有区别：
第一，二者的目标都是使项目质量达到规定的要求，因此在项目质量管理过程中，他们是相互交叉、相互重叠的；
第二，项目质量控制是一种纠偏性和把关性的过程，直接对项目质量进行监控，并对存在的质量问题进行纠正；而项目质量保证是一种预防性、保障性的过程，它只是从项目质量管理组织、程序、方法等方面做一些辅助性的工作。
39. 什么是项目人力资源管理？项目人力资源管理有哪些特点？
答：项目人力资源管理是指项目经理对该项目团队进行的一系列科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等管理工作。
项目人力资源管理具有以下特点：第一，团队性；第二，临时性；第三，阶段性。
40. 简述项目采购的分类。
答：项目采购根据不同的划分标准，有不同的分类。主要包括两种：
（1）基于采购对象的分类。按照采购对象的不同，可以分为有形采购和无形采购两种。
（2）基于采购方式的分类。按照采购方式的不同，可以分为招标采购和非招标采购。
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