三 简答题
1、简述管理会计与财务会计的联系和区别
答：（1）联系
信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。
（2）区别
职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。
2、什么是经营预测？P60经营预测包括哪些主要内容？P61经营预测的特点有哪些？P62
答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。
经营预测的内容，主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。
科学的经营预测的特点有：预见性，明确性，相对性，客观性，可检验性，灵活性等。
3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别?
答：（1）应用的前提条件不同。
（2）产品成本及期间成本的构成内容不同。
（3）销货成本及存货水平不同。
（4）销货成本计算公式不同。
（5）损益确定程序不同。
（6）所提供信息的用途不同。
4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法?
答：利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。
利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杆杠系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润、利润增长百分率）分析法。
5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？
答：单价单独变动对目标利润的影响是同方向的，固定成本总额单独变动对目标利润的影响是反方向的，单位变动成本单独变动对目标利润的影响是反方向的，销售量单独变动对目标利润是同方向的。
6、简述管理会计的内容
答：（1）预测与决策会计
主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。
（2）规划与控制会计
规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，主要包括预算管理、成本控制等。
（3）业绩评价会计
业绩评价会计通常又被称为责任会计，它的内容一般包括确定责任中心落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。
7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？
答：业务量的增加不会影响固定成本总额；会增加变动成本总额，且是正比例增加；会减少单位固定成本，且是反比例减少；不会影响单位变动成本。
8、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？
答：影响的主要因素有货币时间价值、投资项目计算期、现金流量和资本成本。
在分析货币时间价值对长期投资决策的影响时，计算方式主要有复利终值和现值、年金终值和现值；
项目计算期包括建设期和生产经营期；
在长期投资决策分析中，通常用现金流量而不是会计利润来作为计算评价指标的主要依据。现金流量的内容包括现金流入量、现金流出量和净现金流量。
资本成本不仅反映了项目的资金成本，还体现了项目的风险价值。
9、简述短期经营决策的特点?
答：（1）短期经营决策分析必须着眼于未来。
（2）短期经营决策要有明确的目标。
（3）短期经营决策是多种方案的选择。
10、什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？
答：预算是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。
全面预算根据预算编制所依据的业务量的数量特征，其方法可分为固定预算和弹性预算；根据预算编制的出发点特征，可分为增量预算和零基预算；根据预算的时间特征，可分为定期预算和滚动预算。
11、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？
答：方法主要有相关损益分析法、相关成本分析法、贡献毛益分析法。
相关损益分析法是最基础的一种方法，以相关损益为评价指标，且是正指标；
相关成本分析法适用于各方案相关收入相同时，以相关成本为评价指标，且是个反指标；
贡献毛益分析法适用于各方案固定成本相同时。但须注意的是，应以贡献毛益总额或单位资源贡献毛益为评价指标，而不是以单位贡献毛益为评价指标。
12、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？
答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。
预算控制包括下达执行反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。
13、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？
答：包括成本中心、利润中心、投资中心三种形式。
成本中心是只对成本或费用承担责任的责任中心，其特点是：考核对象只包括成本费用，不包括收入；只对可控成本负责；只控制和考核责任成本。
利润中心是指对利润负责的责任中心，即既对收入负责，也对成本费用负责。其一般具有生产经营决策权。
投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心，其具有投资决策权，且一般都是独立的法人。
14、简述标准成本的制定过程
答：制定标准成本，通常先首先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。
15简述长期投资决策的程序
答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断的发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过程；提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。
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