一、多项选择题（每小题2分）
1 社会系统的特性有（ ）。
A、目的性 B、 整体性 C、层次性 D、 动态性
A、 政治背景B、 经济背景C 、文化背景 D 、制度背景
3 现代学校核心是（ ）。
A 、现代学校制度 B、现代学校精神 C 、现代学校管理 D、校园文化
4 传统教育管理模式有（ ）。
A、 经验型模式 B、行政型模式 C、科学型模式 D、研究型模式
5 系统分析法是一种关于实际问题解决的研究技术，由（ ）几部分组成。
A、 事实研究 B、价值研究 C、规范研究 D、可行性研究
6 SWOT分析法主要分析优势、劣势（ ）等。
A、机会 B、 威胁 C 、环境 D、条件
7 校长的任用制度可以概括为（ ）几种。
A、委任制 B、考任职 C、聘任制 D、选任制
8 教育管理研究的方法一般包括（ ）
A、定性研究 B 、量化研究 C 、质化研究 D、调查研究
9 教育策划的基本方法一般包括（ ）
A、头脑风暴法 B、类比法 C、德尔斐法 D、演绎法
10 以下（ ）均为美国20世纪90年代教育经费管理形式。
A、公校私营 B、 教育凭证 C、特许学校 D、 勤工俭学
二、辨析题（每题3分）
1 “名校办民校”是一种值得推广的办学模式。
2 校长只要有职有权，就可以说了算，学校工作就好办了。
3 “ 学校领导要学会与各种各样的人打交道”，这是庸俗公关的说法。
4 沟通是实现协调的基础性条件，而协调则是沟通所要达到的一个目标。
三、简答题：（每题6分，共24分）
（一）古代东方“以德治教”和古代西方“依法治教”的主要区别
（二）教师团队成长的途径
（三）教育策划的原则
（四）如何评价公立学校“转制”的办学模式？
四、论述题（每题13分）
（一）当代教育管理面临那些挑战？
（二）如何探索建立现代学校制度？
五、案例分析(本大题18分)
主管副校长的疑问
某中学校长根据教育局“德育工作会议”精神，打算成立“学校、家庭、社会”教育委会，经校行政会研究，一致同意校长的设想。会后，校长通知政教主任，要他提供一份参加筹备会议的人员名单。政教主任拟出名单以后，前去征求主管副校长的意见。他对副校长说：“这是校长要求我提供的，您看行不行?”主管副校长听后心想：校长为什么不先找我?同时，接过了名单，提了些修改意见。主任按主管副校长的意见作了修改后交给了校长。
以后类似的事常有发生。一次，校长想了解一下学生违法犯罪和学校对个别学生“三级管理”的情况，请政教主任向他作汇报。政教主任先写了一份情况汇报，依然去找主管副校长提意见，照样说是校长要求做的。主管副校长照样提了些修改、补充意见，由政教主任修改后交给校长。但主管副校长心里的疑问有增无减，他鼓足勇气找校长交换意见。下面是他们的对话。
副校长：“咱们学校领导之间的关系，我认为应该是直线关系，目前形成的三角关系不利于工作。”
校长：“从领导层次上说，应该是直线关系，但从工作联系上说，不是直线联系，也不是单线联系。我认为三角关系是有利于工作的正常联系方式。”
副校长：“现在我感到有些工作您直接找主任，他又拿不定主意，反过来找我，我又不知道您的意图，跟他讲的难免和您的想法不一致，让主任也为难。”
校长：“学校管理决策在校长，这要求校长必须各项工作都到位。主管副校长主要责任是组织实施校长的决策。在这过程中，校长能否过问？下一步我还要越过政教主任去找年级组长、班主任，这些是否都要单线进行?”
副校长一时也说不清这个道理，只是觉得别扭，不利于协调工作。但面对校长的“高论”，也说不出别的道理，只好解释性地说：“我并不想抓权，其实直线领导更加重了我的负担。”
他走出校长办公室，心里总感觉堵得慌。
根据管理组织的原则和领导艺术的要求评析：
(1)校长、副校长、主任之间的正确关系应是怎样的?
(2)校长的工作方式有问题吗?
(3)主管副校长的心理疑问有道理吗?
(4)政教主任的行为表现可取吗?
一、多项选择题（每小题2分，共10分）
1、abcd 2、abc 3、ab 4、ab 5、abcd 6、ab 7、abcd 8、abc 9、abc 10、abc
二、辨析题（每题3分，共12分）
1、不准确。这种模式虽然有许多优点，但也有问题。一是产权关系不清，二是不利于公平竞争。
2、不对。影响力有强制性和自然性两类。自然影响力是主导因素。两种影响力的结合才是校长权威地位的保证。此说法只强调强制性影响力是片面的。
3、不对。学校公关，对领导者而言，理应如此。并非庸俗说法。各种各样的人是公关的主要对象。
4、对。此说法正确的表述出了沟通与协调的关系。
三、简答题：（每题6分，共24分）
（一）从管理核心上看，德治思想更强调管民，强化民德；法治思想更强调管官，强化对权力的约束。从人性假设上看，德治更相信人性善，法治更相信人性恶。从管理特点上看，德治总体上是一种上线管理，法治是一种底线管理。从管理重点上看，德治管的是人的思想，法治管的是人的行为。
（二）（1）集体备课（2）课例研究（3）示范教学（4）研习（5）协作上课（6）协作教研
（三）（1） 创新性原则（2）可行性原则（3）效益性原则（4）时效性原则（5）参与性原则（6）特色性原则
（四）答：公立学校转制模式既实现了学校的所有权与经营权的分离，又综合了公办与民办学校两种体制的优长，在实践中表现出了一些优势：首先，筹集了教育经费、促进了国有资产增值。其次，冲击了传统体制、搞活了学校管理机制。再次，提高了教育质量，推动了教育教学改革。但是，在具体实践过程中也出现了许多问题，比如优质学校参与转制，把公办教育资源变成高收费学校，在一定程度上损害了入学者的利益；学校资产来源多元化，缺少对资产的科学管理，不同程度地导致了国有资产流失。
四、论述题（每题13分，共26分）
（一）答：（1）课程改革对教育管理的挑战。首先是校本化管理的挑战。其次是研究性管理的挑战。再次是开放式管理的挑战。最后是人本化管理的挑战。（2）现代学校对教育管理的挑战。首先是建立现代学校制度的挑战。其次是重塑现代学校精神的挑战。（3）信息技术对教育管理的挑战。首先是对学校组织结构的挑战。其次是对学校管理方式的挑战。再次是校园数字鸿沟的挑战。（4）知识经济对教育管理的挑战。首先是对传统知识观的挑战。其次是对传统人才观的挑战。再次是对传统学习观的挑战。
（二）答：（1）建立现代学校制度，就是建立与学习型社会、新信息技术革命和经济全球化要求想适应的学校管理制度，促进学校管理的现代转型。
现代学校制度建设要解决的是国际背景中的由近代向现代或者由现代向后现代的转型，以及国内背景中由计划经济向社会主义市场经济转轨过程中新型学校制度的建构问题，这一问题集中体现在三方面，即学校与政府的关系，学校内部治理结构，学校与社区的关系。
从学校与政府的关系看，要改变学校对政府的附属机构地位，确立自主办学的法人实体，赋予学校独立办学的自主权是建立现代学校制度的前提。
从学校内部治理结构看，首先要制定学校章程，以确定学校的办学类型、办学理念、发展目标、治理结构、运行规则等，使学校建立在制度规范的办学基础之上。其次完善学校内部的决策、执行与监督机构及制约关系，规范决策程序、办事规则和监督制度，形成民主决策制、校务公开制、岗位责任制、人员聘任制、结构工资制、群众监督制等相互配合的制度群，从而保证学校把主要的人力、财力、物力和精力都用在学校发展和教师发展、学生发展上。
从学校与社区的关系看，学校是社区的一部分，学校要面向社会，树立顾客意识和服务意识，与家长和社区建立积极的互动关系，以求社会对学校的支持、服务与监督。
（2）重建校长负责制。首先要依法向校长赋权问责，建立学校法人制度。其次完善校内民主管理机制，使决策、执行和监督相分离。再次，面向社会办学，完整建构学校、家庭和社区之间的伙伴关系
五、案例分析(本大题18分)
答案：(1)根据管理的组织原则，在实行校长负责制的学校中，校长、副校长、主任之间是领导与被领导的关系；就管理层次而言，校长、副校长在一个层次之内，副校长协助校长主管某方面的工作，应赋予他一定的权力和责任。校长要充分发挥副校长的作用，应对其权力予以充分尊重。(2)案例中校长处理工作的方式是有缺陷的。按照管理原理，越过主管下级直接向基层布置工作，往往会不尊重下级的主管权。从领导艺术上说，校长应放手让副校长行使职权，尽量避免给下属以独断专行之感。(3)案例中主管副校长产生疑问是有道理的，是可以理解的。因其缺少理论支持，故在校长的不妥表现和“高论”面前，显得无能为力。 (4)政教主任的表现是正常的、理智的。面对自己的两位上级，都给予了应有的尊重。这种表现应予肯定。
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