61、影响国际企业集权与分权的因素有哪些？
影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面：（1）企业规模。（2）资本投入。（3）技术水平。（4）产品多样化。（5）子公司间相互依赖强度。（6）子公司分布的地理差异。7）竞争环境状况。
62、国际企业的内部管理体制有哪几种，发展趋势如何？
国际企业的内部管理体制主要有以下几种：本国中心型、多元中心型、全球中心型组织控制体制。企业的管理体制不是一成不变的。当企业规模进一步扩大，大股东来自世界各国，且海外公司众多，产品更加复杂，市场遍布全球时，国际企业多选用全球中心型组织控制体制。随着计算机大量应用于管理，信息网络化与信息高速公路化，使国际企业更加具备了调控庞大的全球性公司的能力。因此，许多企业开始放弃“本国中心型”或“多元中心型”，而转向采用“全球中心型”。一方面，可以通过合作，使母公司与子公司的经营目标充分实现，双方积极性得以释放；另一方面，也照顾了母国和东道国的利益，缓解了国际性的经济矛盾与政治矛盾。
63、信息技术革命对国际企业组织结构产生怎样的影响？
（1）信息网的大规模化与组织线的模糊化。（2）“多对多式”的信息传递方式与组织的水平化。
64、现代国际企业组织变革呈现出哪些特点？
随着信息时代的到来，国际企业的组织结构和管理体制都发生了前所未有的变革。
（一）信息时代的组织结构再造--变“扁”变“瘦”。（二）现代国际企业的新型组织结构--全球网络组织结构。（三）新型组织结构下的管理体制--横向管理体制。“本国中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。
65、简述国际企业财务管理特点。
（1）财务管理环境的复杂性。（2）资金融通的多样性。（3）风险程度的差异性。（4）财务管理技巧的复杂性。（5）财务管理的内容更丰富。
66、简述国际企业现金管理的内容。
主要包括以下内容：（1）现金的集中管理。（2）现金组合管理。（3）净额结算管理。
67、简述国际企业内部资金调配技巧。
（一）转移定价。（二）设立再开票中心。（三）提前与延迟结账。（四）公司间贷款。（五）股利支付。
68、简述国际企业常用的避税技巧。
（一）利用内部转移价格。主要做法：对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价，而对由高税国向低税国的出口业务则采取低价。这样就实现利润的一部分由高税国子公司转入低税国子公司，使整个国际企业的纳税额减少。（二）利用避税地避税。其主要方法：（1）以挂牌公司作为虚设的中转销售公司；（2）以挂牌公司作为收付代理公司；（3）以挂牌公司作为持股公司。（三）变换机构身份避税。通常做法：（1）规避税收管辖权；（2）选择组织形式避税；（3）避免成为常设机构。
69、简述影响跨文化沟通的主要因素。
跨文化沟通的主要特点是它的差异性。影响跨文化沟通的主要因素包括：
（1）感知。是个人对外部世界的刺激进行选择、评价和组织的过程。有五种主要的社会--文化因素对发展感知的意义起着影响：信仰、文化价值观、心态、世界观和社会组织。（2）成见。（3）种族中心主义。（4）缺乏共感。
69.5哈佛大学跨国公司研究中心的弗农教授比较全面地概括了跨国公司的主要特征。
他在1986年出版的《国际企业的经济环境》一书中列出了跨国公司的三个主要特征：（1）以共同的所有权为纽带而互相联结；（2）依赖于共同的资源组合；（3）受控于某个共同的战略。该研究中心具体按下列三个标准选定跨国公司：第一，《财富》杂志所列美国最大的500家工业公司（年销售额在1亿美元以上），及该杂志所列美国以外最大的200家工业公司（年销售额在4亿美元以上）；第二，美国公司的子公司必须分布在6个或6个以上的国家，及美国以外国家的公司的子公司必须分布在1个或1个以上的国家；第三，在国外子公司中拥有的股权高于25%。弗农对跨国公司的界定称为狭义的定义。
1986年，联合国《跨国公司行为守则草案》对跨国公司作了全面规范的界定：跨国公司是指在两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的企业，不论这些实体的法律形式和经营活动领域如何，该公司实施在一个决策体系中运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该公司中各实体通过所有权或其他形式相联结，从而一个或更多的实体可以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是与其他实体分享知识、资源和责任。这个定义被学术只是称为广义的定义。
70、简述跨国公司文化管理的步骤。
国际企业的文化管理可分为三个步骤：第一步，识别文化差异；第二步，敏感性训练；第三步，建立共同经营观和公司文化。
71、国际化经营具有哪些特征？
（1）国际化经营以国际市场为活动领域。（2）开展国际化经营，要在国外设立经营机构或广告、促销假机构。（3）开展国际化经营要广泛利用国内外资源，尤其是国外资源。（4）国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动。
72、中国企业国际化经营存在什么问题？
我国企业跨国经营还处于初级阶段，存在的问题主要表现在以下几方面：（1）企业经营机制、管理模式存在缺陷。（2）投资结构不尽合理，总体投资效益不高。（3）企业海外融资和投资能力较低。（4）生产企业与外贸企业的矛盾制约着跨国经营的综合竞争力（5）许多项目缺乏科学的决策。（6）缺乏能胜任国际化经营的专门人才。
73、中国企业开展国际化经营具有哪些条件和相对优势？
中国企业实行国际化经营具有现实的可能性：
（1）已经涌现出一大批具备一定实力和优势，有能力在海外进行直接投资，参与国际竞争的企业。（2）已培养和锻炼了一大批具有国际市场竞争意识，熟悉国际惯例和跨国经营管理知识，有能力在海外进行投资和经营活动的企业家。
相对优势： 我国在某些行业尤其是劳动密集型行业具有相对优势，我国的某些技术领域国国际上处于领先地位，许多工业技术在发展中国家具有适用性和吸纳性。
74、为什么我国企业目前宜采取本国中心战略？
采取本国中心战略模式是由我国现阶段国际化经营的实际情况决定的，我国企业的跨国经营尚处于初级阶段，国际化经营程度普遍较低。而且，我国发展跨国经营，主要目标仍是赚取外汇，用于引进先进技术和设备，带动国内经济的发展。
75.试述国际企业文化的内涵 ：
答：（1）国际企业文化具有哲学层次的指导意义，是国际企业行为的逻辑起点。（2）国际企业文化是国际企业全部行为的综合反映，并具有自我扩展和自我深化的系统特征。（3）国际企业文化是深层内化形态与表象外化形态的高度统一。
76、国际企业的组织控制形式有哪些？
答：（1）本国中心型组织控制体制；（2）多元中心型组织控制体制；（3）全球中心型组织控制体制。
77、中国企业国际化经营的特点有哪些？
答：（1）发展速度快；（2）项目平均投资规模较小；（3）投资主体多元化；（4）投资区域由最初集中于发展中国家向发达国家转移；（5）投资领域日益广泛；（6）经营方式和投资方式多种多样。
78、中国企业国际化经营的必要性和意义有哪些？
答：（1）国际化经营是发展社会主义市场经济的要求；（2）国际化经营是发展外向型经济的需要；（3）国际化经营是适应世界环境变化的需要；（4）国际化经营是有效利用国际资源的重要途径；（5）国际化经营也是转移国内剩余加工能力和技术的需要。
79.试分析广泛性、选择性、独家专营三种分销渠道各自的优缺点？
广泛性是生产企业使用尽可能多的中间商销售其产品，使渠道尽可能加宽，优点：市场覆盖面广，购买者有较多机会接触到产品。缺点：缺乏中间商的管理控制。选择性是在市场上选择少数符合本企业要求的中间商经营本企业的产品，优点：可以节省费用开支，提高营销的效率，维护企业和产品的声誉，缺点：企业维以在营销环境宽松的条件下实现多种经营目标，渠道对非选购品缺乏足够的适应性，企业要为被选用的中间商提供较多的服务，并负担一定的市场风险。独家专营分销渠道是在特定市场上的一宗时间内只选择一家中间商给予其本企业产品的独家经销或独家代理权，优点：有利于控制市场营销，提高中间商的积极性，密切与中间商的合作关系，在推销方面得到大力的协助，提高生产企业的经营效率，节约费用，降低成本。缺点：由于对中间商的依赖性太强，市场覆盖面窄。
80.国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程。 答：回顾国际企业与环境相互作用的历史，在不同的发展时期，国际企业与环境关系的具体内容各异，形成了不同的国际企业对环境的适应模式：1. 以自然地理为中心的环境适应模式；2. 政治经济为中心的环境适应模式；3. 现代的以科学技术为中心的环境适应模式；4. 21世纪以文化信息为中心
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