一、单项选择题
1. 人本管理的主要方式是（ ）。
A．团队管理 B．激励 C．工作分析 D．规划管理
2．“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?( )
A．资源 B．成本 C．工具 D．物体
3．与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?( )
A．人的管理第一 B．以激励为主要方式
C．积极开发人力资源 D．培育和发挥团队精神
4．企业内部招聘的方法有公开招聘、（ ）、内部调动、重新雇用等等。
A．晋升 B．毛遂自荐 C．广告招聘 D．推荐
5．在岗培训的常用方法有（ ）、工作轮换法、学徒法。
A．工作指导法 B．职前培训 C．带薪培训 D．业余自学
6．绩效工资的常见形式有奖金、利润分成、（ ）
A．分红 B．员工股权计划 C．津贴 D．销售提成
7．在人力资源过剩时的管理决策有永久性裁员，（ ）、降低劳动成本
A．关闭工厂 B．暂时解雇 C．人员的重新配置 D．鼓励提早退休
8.为使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与( )结合使用.
A．岗位工资 B．奖金 C．结构工资 D．浮动工资
9．我国的社会保险制度体系主要包括( )、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。
A．养老保险 B．就业保险 C．生活保障 D．健康保险
10．中国劳动安全卫生工作的基本原则是：(1)安全第一，预防为主；(2)保护员工在劳动过程中的安全与健康；(3)( )。
A．只管安全不管生产 B．管生产必须管安全
C．只管生产不管安全 D．安全必须靠员工自己管
11. “社会人”人性理论假设的基础是 ( ) 。
A．泰勒的科学管理原理 B．梅奥的人际关系理论
C．马斯洛的需要层次理论 D．霍桑试验
12．明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的( )的运行机制。
A．动力机制 B．压力机制 C．约束机制 D．环境影响机制
13．从现实的应用形态来看，( )方面不是人力资源所应包含的内容。
A．体质 B．智力 C．思想 D．技能
14．影响招聘的内部因素是( )。
A．企业招聘者素质 B．劳动力市场条件 C．法律的监控 D．社会环境
15．企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做( )
A．职前培训 B．在岗培训 C．离岗培训 D．业余自学
16．通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的( )活动。
A．人员档案资源 B．人力资源预测 C．行动计划 D．控制与评价
17．职位说明书是对职位的目的、（ ）任务、权限、任职者基本条件等的书面描述。。
A．绩效 B．评价 C．职责 D．规划
18.人力资源是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力和心力的总和。包括（ ）、技能、经验、品性与态度等身心素质。
A．体力 B．智力 C．品德 D．知识
19.人力资源管理战略的制定流程主要包括（战略分析）、战略选择和战略衡量三大环节。
A．条件分析 B．战略分析 C．工作分析 D．岗位分析
20.人力资源重置成本 =（ ）+ 开发成本 + 离职成本
A．维持成本 B．奖励成本 C．获得成本 D．选拔成本
21. 以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的?（ ）
A．经济人 B．社会人
C．自我实现人 D．复杂人
22．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( )。
A．内容上 B．观念上
C．工作程序上 D．工作方法上
23．甑选程序中不包括( )。
A．填写申请表 B．职位安排 C．寻找候选人 D．计分
24．下列方法中不属于考评指标量化方法的是( )。
A．加权 B．标度划分 C．赋分 D．计分
25．认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于( )。
A．成年人口观 B．在岗人员观 C．人员素质观 D．成本观
26．具有内耗性特征的资源是( )。
A．自然资源 B．人力资源 C．矿产资源 D．成本资源
27．期望激励理论属于哪种类型的激励理论?( )
A．内容型激励理论 B．过程型激励理论
C．行为改造型激励理论 D．综合激励理论
28．通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型? ( )
A．组织外部环境 B．组织内部环境
C．物质环境 D．人文环境
29．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?( )
A．获得成本 B．开发成本 C．使用成本 D．保障成本
30．从现实的应用形态来看；下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?( )
A．体质 B．智力 C．思想 D．技能
二、简答题
1.与“经济人”假设相应的管理方式是什么?
2.简述组织对人力资源投资收益分析的一般程序。
3.人力资源管理战略的制定流程有哪些环节？
4.绩效考核指标的确定原则有哪些？
5.薪酬制度设计的基本原则有哪些？
6.工作分析的基本流程是什么？
7.工作岗位设置的原则是什么？
8.人力资源管理功能有哪些？
9.职业生涯设计的一般步骤有哪些？
10.在人力资源短缺时组织应该作出什么样的决策？
11.人力资源管理的目标与任务是什么?
12.简述人本管理的理论模式。
13.人力资源成本核算有哪些方法?
14.人力资源规划系统包括哪些主要内容?
15.工作分析的方法可分成哪些类型?
16.面试有什么功能和作用?
17.培训的内容有哪些?
18.简述员工培训工作的组织与实施。
19.简述指标设计的步骤和方法。
20.简述员工考评的组织与实施内容。
三、案例分析题
重点理解：工作分析、职业生涯管理、人力资源会计、绩效考核与绩效管理、薪酬管理等各章学习内容。
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