复习资料
一、填空题
1、企业的经营战略具有___、____、____和系统性等特征。
2、经营战略包括____、_____和战略规划三项内容。
3、按照战略的目的性，可把企业经营战略分为_____和_____。
4、按照战略的层次性，可把企业经营战略分为_____、_____和_____。
5、按决策分析的方法划分，决策可分为______、_______和非确定型决策。
6、科学决策的基本因素包括_____、_____、______和______四个方面。
7、盈亏平衡分析法主要考察____、____、_____三者之间的关系。
8、产品的整体概念包含三个层次的内容，即实质产品、______、_____。
9、产品的寿命周期分为____、____、____、_____。
10、产品线策略可分为________和________。
二、选择题
1、在供应市场中，通常由少数几个企业占据大多数市场份额，并且这些企业往往存在明显的规模经济性，市场准入障碍明显的市场是（ ）
A.垄断竞争市场 B.寡头垄断市场 C.完全竞争市场 D.完全垄断市场
2、既保证库存成本最低但又能满足企业生产经营需要的订货被称为（ ）
A.按质量订货 B.按经济批量订货 C.按数量订货 D.按需要订货
3、企业最基本的经营活动是（ ）
A.销售活动 B.财务活动 C.人力资源开发活动 D.生产活动
4、市场占有率和销售增长率双高的产品被称为（ ）
A.风险产品 B.明星产品 C.失败产品 D.金牛产品
5、在诸多企业制度中，依照法律组建的、具有人格化和具有独立法人地位的是（ ）
A.企业法人制度 B.公司制度 C. 现代企业制度 D. 有限责任制度
6、为使人们确信某产品能满足规定的质量要求，所做的一系列有计划、有组织的活动，叫做（ ）
A.质量控制 B.质量体系 C.质量职能 D.质量保证
7、下列描述中不属于股票基本特征的是（ ）
A.代表所有权 B.无面值 C.不可返还性 D.可交易性
三、改错题
1、盈亏平衡法是利用量、本、利之间关系的理论，对产品投入的可行性进行论证的方法。它可以用来作为企业确定销售策略决策的依据。（ ）
改正：
2、与普通股相比优先股股息是固定的，但没有优先求偿权。（ ）
改正：
3、应付账款也称银行信用，是卖方允许买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式。（ ）
改正：
4、对供应商评价、选择的最基本指标有：企业规模、产品质量、供应能力、服务、地理位置、可靠性、售后服务七项。（ ）
四、名词解释
1、经营决策：
2、量本利分析法：
3、产品决策：
4、战略采购品：
五、简答题
1、简述企业合作的前提
2、简述对供应商评价、选择的要素
3、简述合作与竞争的关系
一、 填空题
1、目的性、长期性、对策性 2、战略目标、战略方针 3、成长战略、竞争战略 4、公司策略、事业策略、职能策略 5、战略决策、管理决策、业务决策 6、决策者、决策的原则、决策的程序、决策技术 7、业务量、成本、利润 8、形式产品、附加产品 9、投入期、成长期、成熟期、衰退期 10、产品线宽度策略、产品线深度策略
二、单项选择题
1、B 2、B 3、A 4、B 5、C 6、B 7、B
三、改错题
1、盈亏平衡法是利用量、本、利之间关系的理论，对产品投入的可行性进行论证的方法。它可以用来作为企业确定销售策略决策的依据。（错）
改正：盈亏平衡法是利用量、本、利之间关系的理论，对产品投入的可行性进行论证的方法。
2、与普通股相比优先股股息是固定的，但没有优先求偿权。（错）
改正：与普通股相比优先股股息是固定的，同时享有优先求偿权。
3、应付账款也称银行信用，是卖方允许买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式。（错）
改正：应付账款也称商业信用，是卖方允许买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式。
4、对供应商评价、选择的最基本指标有：企业规模、产品质量、供应能力、服务、地理位置、可靠性、售后服务七项。（错）
改正：对供应商评价、选择的最基本指标有：技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务七项。
四、名字解释
1、经营决策：是根据现代企业的经营目的确定现代企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。
2、量本利分析法：也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
3、产品决策：根据市场预测的结果，在企业经营战略（方案）的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来的一段时间里以什么样的产品（产品结构）满足目标市场需要以及推出该产品（产品结构）的方案的职能或过程。
4、战略采购品：指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者供应难以确保的采购物品。
五、简答题
1、简述企业合作的前提？
（1）优势互补
（2）存在互补性产品
（3）有可能形成供需链
（4）相互竞争的企业对有限的资源进行争夺时
（5）当存在瓶颈现象时，企业单靠自己的力量在短时期内难以突破时，合作成为可能。
（6）当企业无法完成自己的目标或自己完成所有的任务目标成本太高时，可以考虑寻求合作伙伴。
2、简述对供应商评价、选择的要素。
（1）技术水平
（2）产品质量
（3）供应能力
（4） 价格
（5）地理位置
（6）可靠性
（7）售后服务
3、简述合作与竞争的关系
（1）合作使竞争由个体之间竞争为主转向以集团竞争为主
（2）在集团的内部也没有完全消灭竞争，即使是同原来的竞争对手产生的合作也不能消灭竞争
（3）合作只是一种暂时的静止行为，随着科技的进步，经济的发展，有可能导致合作的基础发生改变，一旦合作的基础发生了变化，企业之间的合作可能因此而终止。
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