计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（保存记录）。
时间－序列分析一般包括四种分析方法，不属于这四种分析方法的是（德尔斐）分析法。
通过过去的销售额推测出将来的销售额，这种资源需求预测方法是（时间-序列分析法）。
将与过去需求相关的历史数据用于预测未来需求的方法是（时间-序列分析法）。
李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20 000件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22 000件。那么，李经理采取的这种需求预测方法是（趋势分析法）。
如果一家保险公司今年卖了12 000张新的人寿保险单，想要预知明年十二月份的销量。假设明年销量与今年相同，且十二月份销量要比月平均水平多30%。利用季节性模式分析方法计算明年十二月的销售额应该是（1 300 ）张。
李经理在一家公司的销售部工作，每年他都要根据趋势分析法来预测公司的销售量，他采用的这种方法属于（时间－序列分析法）。
时间－序列分析一般包括四种分析方法，不属于这四种分析方法的是（因果分析法）。
王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为（时间－序列分析法）。
某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长10%，该公司今年共销售了1 500套家具，根据趋势分析法，该公司明年的销售量预计为（1 650）套。
如果一家保险公司今年卖了12 000张人寿保险单，想要预知明年的销量。长期的趋势表明销售量每年增长5%。那么，利用趋势分析法计算，预计明年销售量为（12 600）张。
以需求因素为基础，不与时间相关联的预测资源需求的方法是（统计需求分析法）。
以需求因素为基础，通常用一个公式来预测未来需求的分析方法是（统计需求分析法）。
某电器公司董事会提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区电视机的年度销售额为40 000台，该公司采用的需求预测方法是（统计需求分析法）。
刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80 000台，该公司采用的需求预测方法是（统计需求分析法）。
某家具公司董事会提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区家具的年度销售额为50 000件，该公司采用的需求预测方法是（统计需求分析法）。
统计需求分析方法以（需求因素）为基础。
某家用电器公司董事会提出了一个需求预测公式，它预测在其公司所在地区，洗衣机的年度销售额（Q）为：Q=200 000-700P+70H+20Y，其中P为平均安装价格，H为新出现的家庭数量，Y为人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是400元，有5 000个新的家庭出现，而且人均收入为5 000元时，可得出该地区洗衣机的年度销售额为（370 000 ）台。
某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常以需求因素为基础，用公式来预测未来的需求。该企业的这种预测方法称为（统计需求分析法）。
某彩电生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，彩电的年销售量为：Q=20 000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是300元，有5 000个新的家庭出现，而且人均收入为5 000元时，可得出该地区彩电的年度销售量为（349 000）台。
某冰箱生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，冰箱的年销售量为：Q=20 000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是400元，有4 000个新的家庭出现，而且人均收入为5 500元时，可得出该地区冰箱的年度销售量为（302 000）台。
德尔斐法操作过程的第一步是（选择参与的专家）。
德尔斐法的操作过程中，在选择好参与的专家后，应该（问卷调查）。
德尔斐法的操作过程中，在进行问卷调查前，应该（选择参与的专家）。
采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（德尔斐法）。
关于德尔斐法，说法正确的是（隐去参与预测研究的各成员的身份）。
李总为了准确地把握公司所属行业未来的发展前景，请来了几位专家，采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见，然后对反馈的意见加以总结和提炼，并不断重复此过程，直到对可能的趋势形成一致意见。李总采用的这种方法是（德尔斐法）。
罗总为了预测本年度的资源需求，打算采用一种定性的方法来预测，并事先请了多位专家，由此可以推断罗总采用的这种方法可能是（德尔斐法）。
对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，（德尔斐法）属于定性分析方法。
用德尔斐法进行预测，在选择好参与的专家后，接下来的步骤是（③①②④ ）。①汇总调查结果，添加适当的新问题，重新发给所有专家②再次汇总，提炼预测结果和条件，再次提出新问题③通过问卷调查，从各个参与者处获得预测信息④将最终结果发给所有专家，如有必要重复上一步骤。
用德尔斐法进行预测，操作过程通常采用匿名的方式，对这样做的原因说法不正确的是（提高整个过程的趣味性）。
在制订资源计划时，不适合采用需求跟随计划的组织是（政府部门）。
小刘开了一家中式餐馆，每到吃饭时间，来就餐的人非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小刘在制订资源计划时应该采取（需求跟随）计划。
小王开了一家旅馆，为了节省开支，在非高峰假日时段，小王会让旅馆歇业休息。小王采取的是（控制需求）计划。
小赵在大学旁边开了一家超市，每到晚上放学后，来超市买东西的人都非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小赵在制订资源计划时应该采取（需求跟随）计划。
“在需求很少时降低价格，在需求很多时提高价格”的供求策略属于制订资源计划方法中的（控制需求）计划。
一般来说，可以采用三种方法制订资源计划，不属于这三种类型的是（控制资源）计划。
在制订资源计划时，不适合采用等产量计划的组织是（高科技产品公司）。
在制订资源计划时，适合采用等产量计划的组织是（教育部门）。
某面粉加工厂不管需求如何变化，产量始终都维持在一个不变的水平上，这个加工厂采取的资源计划类型是（等产量）计划。
小李公司的产量总是能够满足需求的变化，由此可知他所在的公司采用的资源计划类型是（需求跟随）计划。
某企业在选择供应商的时候，看重供应商是否注重技术开发，这体现了（总体）标准。
不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标准是（兼容性）。
不属于选择供应商时需要考虑的典型产品标准是（技术支持）。
不属于选择供应商时应该考虑的典型服务标准是（价格）。
某企业在选择供应商的时候，看重供应商是否具有财务稳定性，这属于选择供应商的（总体）标准。
不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体标准是（质量）。
不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是（财务稳定性）。
不属于选择供应商时应该考虑的典型的服务标准是（财务稳定性）。
选择供应商往往依据一定的标准，关于选择供应商的标准，说法正确的是（对于一个需要购买软件类产品的企业，选择供应商时的标准可能会更看重是否提供技术支持）。
高强有一件紧急的包裹要从北京发往上海，这时他选择快递公司时优先考虑的标准是（速度）。
针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排是（工作）调度。
资源调度的类型不包括（时间）调度。
资源调度的类型包括（工作、库存和生产）调度。
对资源需求和库存交付时间的安排是（库存）调度。
为了完成生产目标而制定的安排是（生产）调度。
关于资源调度的类型，说法不正确的是（工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排，它不能基于项目制）。
关于资源调度，说法正确的是（它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方）。
生产调度是资源调度的一种类型，关于生产调度，说法不正确的是（生产调度是对资源需求和库存交付时间的安排）。
工作调度是资源调度的一种类型，关于工作调度，说法不正确的是（工作调度是指为了完成生产目标而制定的安排）。
在复杂的制造企业中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就是所谓的MRP，它指的是（物资需求计划）。
关于全面生产设备管理系统，说法正确的是（需要各个部门共同推行）。
全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（财务保全）。
全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改进，该活动由六个方面组成，其中不包括（全面改进）。
全面生产设备管理系统致力于使（设备综合效率）最大化的目标。
某工厂总是出现机器罢工、赶工等现象，该厂厂长要想提高设备综合效率，最直接、最有效的途径是（实行全面生产设备管理）。
关于全面生产设备管理（TPM）的要素，说法不正确的是（TPM只需要生产部门和财务部门共同推进）。
全面生产设备管理涉及的人员包括（从最高管理层到现场工人）。
全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（员工保全)。
TPM是现代组织，尤其是制造型企业越来越重视的话题，它指的是（全面生产设备管理）。
关于全面生产设备管理及其构成要素，说法不正确的是（全面生产设备管理的理念就是购买最豪华、最先进的生产设备）。
在资源性能评估中，每一次交付中含有的有缺陷的、污染的或破损的数量属于（质量）性能标准。
在资源性能评估中，折扣指标属于（成本）性能指标。
订单的平均迟交时间指标属于资源性能评估标准中的（可靠度）性能标准。
在资源性能评估中，运转生产力属于（成本）性能标准。
在资源性能评估中，供应商响应的时间属于（速度）性能标准。
小熊猫超市在评估资源性能时，所采用的内部客户和外部客户的抱怨等级指标属于资源的（质量）性能标准。
某仓库在评估它的资源性能时，库存周转率指标属于资源的（成本）性能标准。
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