为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？
答：为了正确计算产品成本，应该做好以下基础工作
（1）建立健全定额管理制度；（2）建立健全原始记录制度：
（3）建立健全材料物资的计量、验收和领退制度；（4）建立健全企业内部价格制度。
如何核算制造费用？有哪些分配方法分配制造费用？
答：企业应设“制造费用”总账和明细账，核算和监督制造费用的发生和分配情况。在发生各项制造费用时，应根据各种相关的付款凭证等和各项费用分配表，记入“制造费用“总账及其所属明细账相关费用项目的借方，记入有关科目的贷方。
制造费用的分配方法主要有：（1）、生产工人工时比例法；（2）、生产工人工资比例法；（3）机器工时比例法；（4）按年度计划分配率分配法。
产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？
答：产品成本计算的三种基本方法：即品种法、分步法、分批法。
（1）、品种法：一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。如发电、采掘等企业。
（2）、分步法：适用于大量大批多步骤复杂的生产类型的企业。如纺织、冶金、造纸等。
（3）、分批法：一般适用于单件小批生产类型的企业。如船舶制造、专用设备等。
基本生产车间直接费用计划和制造费用计划在编制上有什么区别？
答：车间直接费用计划应分别不同产品成本项目进行编制。在编制的成本计划中，应按成本项目反映产品的单位成本、本期的生产费用总额的本期完工产品的成本。各成本项目计算有：直接材料项目的计算（包括燃料和动力的计算），直接工资成本项目的计算等。
而制造费用预算的编制包括费用预算的编制和费用分配计划的编制两个方面。制造费用的编制应根据规定的明细项目和辅助生产车间制造费用的编制方法进行。制造费用的分配计划，则应按一定标准，将制造费用在各利种产品中进行分配。
编制成本报表有那些要求？
答：成本报表的内容既要满足企业微观管理与成本分析的要求，又要适应宏观管理的需要；企业应按有关规定编制成本报表，并要求做到：①数字准确，②内容完整，③编报及时。
什么是成本分析？成本分析包括那些内容？不同的成本分析之间有什么关系？
答：成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。包括成本的事前预测、事中对执行成本计划的分析和事后控制分析三个方面。成本分析的三个阶段是相辅相成的，成本的事前分析可使企业在成本计划的执行过程中有成本控制的目标；事中控制则可以使成本控制目标得以实现，事后成本控制可以总结经验教训，以便开展下一个循环的成本控。但这三者之间也有主次之分。
一般情况下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析对于检查成本计划的执行情况，评价工作业绩等方面都有着事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。
成本分析的原则包括那些？
答：（1）、全面分析与重点分析相结合的原则；（2）、专业分析与群众分析相结合的原则；
（3）、纵向分析与横向分析相结合的原则；（4）、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。
什么是对比分析法？如何运用对比分析法进行成本分析？
答：对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可取用：（1）实际指标与计划指标对比、（2）本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、（3本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等方法对成本进行分析。同时要注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比、增减差额对比或相对数对比等多种方式。
什么是因素分析法？你认为因素分析法有那些优点和不足？
答：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。
什么是相关分析法？这种分析方法有什么特点？
答：相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。
这种分析方法的特点是企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系，在这些指标体系中，一个指标发生变化，受其影响的相关指标也会发生变化。
如何进行可比产品成本降低任务完成情况的分析？
答：可比产品是指企业过去生产过并且有着完整的成本资料的产品。计算可比产品成本降低任务的完成情况，可以检查企业成本降低工作的成绩，由于具有可比性，因而，考核其降低情况具有重要的参考价值。可比产品成本分析包括可比产品成本降低任务的完成情况和变动的原因两个方面。
影响可比产品成本降低任务完成情况的因素有那些？每个因素对成本降低额和降低率有什么影响？为什么？
答：影响可比产品成本降低任务完成情况因素主要有：产品单位成本、产品品种构成、产品产量等。
产品单位成本变动的影响：在计算可比产品成本计划降低额时，是根据本年计划单位成本和上年实际单位成本进行比较计算的；可比产品成本实际降低额，则是根据本年实际单位成本和上年实际单位成
本进行计算的。这样，当本年实际单位成本发生变动时，必然会引起可比产品成本降低额和降低率的变动；
产品品种构成变动的影响：品种构成是指各种产品数量在全部产品数量总和中所占的比重，由于各种产品的实物数量不能简单相加，所以，在进行可比产品成本分析时，一般是用某产品的成本占全部产品成本的比重作为产品品种构成进行分析。若企业增加成本降低幅度大的产品的生产比重，或降低成本降低幅度小的产品的生产比重，则可比产品平均降低率和降低额就会比原来的提高。反之，成本降低率和降低额就会下降。所以，产品品种构成的变动，同时影响成本降低额和成本降低率；
产品产量变动的影响：当产品和品种构成和单位成本不变时，产品产量的变动会引起成本降低额发生同比例的变动，但不影响成本降低率的变动。所以，单纯产量的变动，仅影响成本降低额，不影响成本降低率的变动。
在存在材料配比的情况下如何进行材料单位成本的分析？这种分析有什么特点？
答：每种材料消耗量占材料消耗量的比例，称为材料配比。在各种材料单价不同的情况下，改变材料的配比，也会影响产品的单位成本。这时，材料项目的分析，就受材料耗用量、价格和材料配比三个因素的影响
为什么产品单位成本的变动既影响成本降低额也影响成本降低率？
答：在计算可比产品成本计划降低额时，是根据本年计划单位成本和上年实际单位成本进行比较计算的；可比产品成本实际降低额，则是根据本年实际单位成本和上年实际单位成本进行计算的。这样，当本年实际单位成本发生变动时，必然会引起可比产品成本降低额和降低率的变动；
什么是成本考核？在进行成本考核时，应遵循一些什么原则？
答：成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
成本考核的原则：
以国家的政策法令为依据；以企业的计划为标准；以完整可靠的资料、指标为基础；以提高经济效益为目标。
传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？如何进行评价？
答：传统成本考核和现代成本考核方法在内容上区别主要是现代成本考核围绕责任成本设立成本考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。
传统成本考核方法的评价：可比产品成本降低率指标在计划经济体制下，对于加强国家对国有企业的成本管理，发挥职工降低成本的积极性，在企业之间进行有效的成本比较、成本比较、成本竞赛，促进企业以至行业降低成本，曾起过积极的作用，并涌现出许多先进企业和先进个人。但随着这一指标运行时间的延长，其缺陷也日益暴露出来。主要表现为：缺乏全面性、缺乏准确性、缺乏一致性、缺乏科学性、缺乏公正性。
现代成本考核方法的评价：针对传统成本考核方法的缺陷，提出了围绕责任成本设立成本考核指标的观点，较之传统考核方法具有全面性、适用性和有效性的特点。但成本考核应包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，以充分体现成本考核的时代性和先进性。
成本审计包括那些内容？
答：成本审计的内容包括成本开支范围审计、费用归集及分配方法审计、在产品和完工产品成本的审计。具体内容：（一）产品成本审计：（1）完工产品成本审计，包括直接材料审计、直接工资审计、制造费用审计，（2）在产品成本审计；（二）期间费用审计：包括营业费用审计、管理费用审计、财务费用审计等。
什么是质量成本管理？进行质量成本的管理有什么重要意义？
答：质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。近年来，在激烈的市场竞争中，质量已成为服务业，制造业及加工业等行为共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成本大多都介于销售额的20%－30%之间，而质量专家认为最优的质量成本水平应在销售额的2%－4%之间，这两者之间的差距意味着通过全面质量管理可以提高产品质量，增加在市场中的竞争力，同时也可以降低产品成本，使企业盈利能力得到增强。因此，对质量成本进行讲量和控有着重大意义。
在进行成本核算时应正确划分哪些费用界线？
答：正确划分各种费用的界限：（1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限。（2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限。（3）正确划分各个月份的费用界限。（4）正确划分各种产品之间的费用界限。（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。
成本考核的指标有哪些？
答：成本考核的指标有：1、实物指标和价值指标；2、数量指标和质量指标；3、单项指标和综合指标。
什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？
答：质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括以下四项内容：（一）预防成本：包括质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费、工资及福利费。（二）鉴定成本：包括检测实验费、工资及福利费、办公费、检验设备折旧费及修理费。（三）内部故障成本：包括废品损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失。（四）外部故障成本：包括索赔费用、退货损失、保修费、诉讼费、产品降价损失。
企业成本管理的要求对成本计算方法有什么影响？
答：一个企业究竟采用什么方法计算产品成本，除了受生产类型的特点影响外，还必须根据企业成本管理的要求，来选择适合于本企业的成本计算方法。例如，在大量大批复杂生产的企业里，一般以每种产品及其所经过的加工步骤作为成本计算对象，采用分步法来计算产品成本。但是，如果企业规模较小，成本管理上不要求计算产品所经过加工步骤的成本，只要求计算出每种产品的成本，这时，可彩用品种法计算产品成本。因此，企业选择什么成本计算方法，除了要考虑生产类型的特点外，还要考虑成本管理的要求。
提高价值系数的途径有哪些？
答：提高价值系数有以下途径：（1）在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；（2）在不增加成本的情况下，提高产品功能；（3）提高产品功能，同时降低产品成本：（4）成本增加不多，产品功能却有较大的提高；（5）消除过剩功能，同时成本有较大降低。
相关成本与产品成本有哪些不同？
答：相关成本与成本核算中的产品成本概念不同，首先相关成本所属要领多样化，是与决策有关的一系列成本概念的部称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；其次这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和帐簿中反映，但决策中必须考虑。
什么是成本最低化原则？如何理解这一原则？
答：成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。在实行最低化成本原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性，其次要研究合理的成本最低化，这里包含两个方面的意思：一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。从理论上讲，降低成本的可能性是永无止境的，只要努力寻找降低成本的途径，就可能做到。因此，应把握成本降低的相对性问题。
成本最低化的界定是一个复杂的问题，即什么水平的成本才是最低化。若其他企业成本水平较低而本企业成本水平较高，则说明本企业的成本还有进一步降低的余地。若某种产品仅是本企业生产，没有其他企业的成本资可供比较，一方面可搜集其他企业类似产品的成本资料作为比较的基础，另一方面可与本企业加工的同类产品进行比较。总之，应确定一个比较的标准，才能进一步确定成本最低化，从而解决降低成本的策略问题。
相关成本与无关成本的种类各有哪些？决策中为什么要区分相关成本与无关成本？
答：相关成本是与决策有关的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等。无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的成本，包括沉没成本和共同成本。
为保证决策的正确性，决策中必须区分相关成本和无关成本，凡无关成本决策中不予考虑，可以剔除。
如何进行材料费用的审计？
答：审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细帐、委托加工物资明细帐和期末盘存资料等进行审计。（1）审计用途是否恰当。（2）审计数量是否确切。（3）审计材料计价是否合理。
与基期盈利水平直接挂钩分解法的基本思想和理论依据是什么？
答：实践中，企业常常与基期的销售利润率直接挂钩来确定计划期的目标盈利水平，以此确定的目标成本更具有普遍适用性。此法在调整基期盈利水平的基础上，先确定企业计划期总体的目标销售利润率，然后将其分解到各产品，进而利用“倒扣测算法”确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。它的理论依据是，目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。
成本管理的重要意义是什么？
答：成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义：
（1）通过成本管理活动可以降低产品成本。通过成本管理要达到的目的很多，其中最主要的是通过成本管理系统的运作，降低企业的成本费用水平，提高企业的经济效益。成本费用水平降低的多少，可以作为评价成本管理工作好坏的标准，是进行成本管理工作考核的依据。
（2）通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性。由于成本信息主要是为企业内部的经营管理服务，所以，成本信息准确与否，对于企业管理者是非常重要的，准确的成本信息可使成本预测和决策建立在可靠的基础之上，成本管理系统在确保成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。通过成本管理，可以提高成本信息的准确性。
（3）通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平。成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来，因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本管理工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。
（4）通过成本管理活动可以提高企业的经济效益。成本费用是抵减利润的因素，在损益表上，是以主营业务成本和期间费用来抵减收入的，成本费用的降低，则意味着利润的增加，因此，通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发，降低成本费用，提高企业整体的经济效益。
（5）通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力。企业成本水平的高低，对产品的价格影响很大。通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力。
（6）通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识。应当认为，成本降低的潜力是很大的，它没有尽头，也没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管理和成本控制。
影响成本分析的基本因素有那些？（297）
答：影响成本分析的基本因素：（1）固有因素。固有因素是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响。它包括诸如企业的地理位置和周围资源的条件、企业的规模和技术装备水平、企业的专业化协作水平等因素。（2）宏观因素。宏观因素是指国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响，这些因素主要有宏观经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政策的变化等，这些因素不是企业主观造成的，而是客观因素对企业的影响。（3）微观因素。微观因素是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响。如果说固有因素和宏观因素对成本高低的影响是企业本身不能加以控制的话，微观因素即企业内部经营管理水平的高低对成本的影响则是企业可以控制的。
如何进行功能成本预测？
答：功能成本预测也称为价值分析，它是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最低最合理的成本代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。实际中进行功能成本预测分析有一个过程，一般经过选择分析对象、搜集所需资料、功能分析评价、确定最优方案四个阶段。
（一）选择分析对象。通常从以下几个方面考虑：（1）成本高、结构复杂的产品或零件。（2）质量差以及退货、返修多或用户意见大的产品；（3）体积大、份量重、原材料消耗多的产品或零部件。（4）产量大、有可能改进生产工艺的产品。（5）投入少、收益大、见效快的产品。
（二）搜集所需资料。分析对象确定后，应围绕所确定的对象搜集有关的资料，并在此基础上进行整理和分类，以便应用。搜集的资料包括：用户的反映；市场情报以及国内外同类型产品的有关资料；产品设计以及工艺技术方面的资料；经济定额资料；生产经营及成本计划资料；会计核算与报表资料等等。
（三）功能分析评价。功能分析评价是功有成本预测分析的核心，包括功能定义、功能分类和功能评价三项内容。
（四）确定最优方案。在功能分析评价的基础上，对于分析对象可能会提出多种改进的措施和方案，此时需要进行筛选，对于那些技术上、经济上明显不合理的方案首先要淘汰，其次对留下的方案再作进一步的分析比较，比较改进前后的成本降低额，比较不同方案的价值系数，最终确定的优选方案应该是：通够以最低的成本来实现产品必备功能的方案。
成本管理应遵循哪能些基本原则？
答：根据成本管理的特点，成本管理的原则主要包括如下几项：
（1）集中统一与分散管理相结合的原则。企业的成本管理工作是由各个部门和有关人员来完成的，各个部门各负其责，在完成各自任务的同时，相互协调也是一个重要的问题，在协调各部门成本管理工作中，应本着集中统一与分散管理相结合的原则。
（2）技术与经济相结合的原则。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位。要搞好成本管理工作，必须贯彻技术与经济相结合的原则。为了使技术与经济更好地结合起来，应鼓励成本管理人员和技术人员一超学习，相互取长补短，共同提高，共同做好成本管理工作。
（3）专业管理与群众管理相结合的原则。成本管理虽然是一项专业性较强的工作，没有经过专门培训的人员是做不好这项工作的。但是只靠专业成本管理人员来做成本管理工作显然是不够的，从另一个角度看，成本管理工作也是一项群众性的工作，只有依靠全体职工的共同努力，才能做好这项工作。
（4）成本最低化原则。成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。
（5）全面成本管理原则。在成本管理的实践中，有许多企业陷入了一个误区，主要表现在偏重于实际成本的计算、生产成本的计算，而忽视了其他成本管理的工作。其实成本管理是一项系统工程，它涉及到企业的所有部门和全体员工。无论哪一个部门或哪一个员工在成本管理工作中出现问题，都会影响成本管理工作的整体效果。
试述成本预测的方法：
答：成本预测的方法很多，它随预测对象和预测期限的不同而各有所异，但总体看来基本方法包括定量预测方法和定性预测方法两大类。
（1）定量预测方法。是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的性质不同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两类。趋势预测方法是按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的各类方法。因果预测方法是根据成本与其相关因素之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。
（2）定性预测方法。是预测者根据掌握的专业知训和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。由于此类方法是利用现有资料，依靠预测者的素质和分析能力所进行的直观判断，因此此类方法也称为直观判断法，如专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等。这种方法简便易行，预测的速度较定量分析要快捷，常常适用于企业缺少完备、准确的历史资料，或难于进行定量分析的情况下采用。
成本管理的内容包括哪些？
答：成本管理的内容主要包括：
（1）成本预测。成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计，通过成本预测，可以了解未来企业的成本水平，从众多的方案中选择最佳的方案。同时，还可以通过成本预测，检查企业能否完成既定的成本计划，从而采取相应的措施，降低成本。
（2）成本决策。成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比罗、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程。所以，要进行正确的成本决策，应进行多种方案的比较，考虑多种因素，才能作出正确的决策。
（3）成本计划。成本计划是根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体措施。
（4）成本控制。成本控制是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。
（5）成本核算。成本核算是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总体成和单位成本的过程。
（6）成本分析。成本分析是根据成本核算所提供的资料及共他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。
（7）成本考核。成本考核是将企业所制定的成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核的过程。
成本控制有哪些特点？
答：成本控制有如下几个方面的特点：
（1）成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性。由于企业经济活动的复杂性以及受外界条件的影响，使得成本控制的控制目标既可以朝着这外方向发展，也可以朝着那个方向发展，如果被控的对象仅有向一种方向发展的可能性，也就不需要进行控制了。
（2）成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制。成本管理所要反映和控制的对象是能用价值表现的经济活动，因此，凡是能用货币表现的生产耗费都是成本管理所要反映和控制的对象，实施的是直接控制。企业的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外，还有些活动并不完全与价值活动有关，称之为间接控制。
（3）成本控制贯穿于企业生产经营的全过程。成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内。
（4）成本控制一般是在事中进行。成本控制活动主要是在经济业务进行当中实施，通过成本控制的实施，使得企业的经济活动运行于预先确定的轨道上，而不至于脱离目标。
（5）成本控制活动需要企业的各个部门的通力合作。实施成本控制不仅要靠会计部门的努力，而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现。因为成本控制涉及到企业的各个部门，要想实施控制，制定的各项指标和措施，需要各部门的人员来完成，否则，成本控制就是一句空话。
（6）成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。成本控制工作能促使企业不断改进成本管理的质量和效率，改变过去那种墨守成规、单纯报帐型的成本管理工作，同时，成本控制的方法和所需的信息资料的获取，都有其自身的特点，是一项正在发展和逐渐完善的工作。
试述产品目标成本的分解。（教材P157—162）
答：目标成本的分解是指将综合平衡并得到全体职工认可后的总体目标成本值进行分解，落实到企业内部各产品、各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定各单位、各部门的未来奋斗目标。
（一）企业总体目标成本的分解。如果某企业属于多品种生产企业，在这种情况下，应首先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本，分解方法分为与基期盈利水平非直接挂钩分解法和与基期盈利水平直接挂钩分解法。而与基期盈利水平直接挂钩分解法具体又可分为两种情况：（1）各产品目标销售利润率随企业总体盈利水平同比例变化。（2）各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化。
（二）各产品目标成本的分解。在将企业总体目标成本分解到各产品的基础上，还需将各产品的目标成本结合企业的生产工艺过程、组织体系和各项费用的发生情况等继续发生分解，主要有以下几种分解方式：（1）按产品组成分解。（2）按产品制造过程分解。（3）按产品成本项目构成分解。
简述成本核算的一般程序：
答：工业企业成本核算的一般程序，可概括归纳为三个步骤：
1） 对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都计入本期，在此基础上确定应计入本月产品成本的生产费用和应计入本月损益的期间费用数额。
2） 将应计入本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。
3） 对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之和，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。
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