辞退与能力无关读后感（一）
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。曾几何时，我们还是那象牙塔里无忧 无虑的少年，如今竟也成为了职场一员。回望当初，从一名普通学生到学生干部，再到如今 踏入社会，一路走来，被人管过也管过别人，我一直都对“规则”充满着敬意，但偶尔也会 误解“规则”的真正含义。看完张老师分享的《辞退，与能力无关》这篇文章之后，审视自 身，发现自己存在着许
多的不足，心中颇有许多感触，在此也对张老师表示衷心的感谢！ 规则一：学会尊敬和服从上级。 在爸爸的严厉教育下，我从小就养成了尊敬师长的好习惯，同样，进入社会后对待上级 也一直保持尊敬与服从，这让我与老师，与上级紧密地联系在了一起，也让我从中收获了很 多。 规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的 进度和方向。 这是目前我存在的最大的一个问题。 遇到上级布置的问题难以完成， 很难与上级进行沟 通交流，生怕上级的责备或轻视，往往是自己想尽办法去努力完成，结果却是事倍功半，最 终还是造成 “效率太低” 的现象。 有时也许跟上级沟通交流一下， 听听上级的意见或者建议， 能节省自己很多的时间和精力，也让上级知道自己的工作进度和计划，不至于“闭门造车” 。 规则三： 对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理， 要通过正常的途径与方式去 反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。 对于这一条，我有过亲身经历。记得那是大学一次学生会会议，辅导员在传达“考完试 必须等放假通知才能离校”的消息时，一位同学当着所有人的面就提出“票已买好，考完就 走”的异议，辅导员当时没有说太多，事后专门找了这位同学“谈一谈” 。因为会后我正好 去办公室找辅导员，所以听到了她们的对话。所以此事我记忆犹新，也让我在以后的工作中 对上级交代的工作存在异议时尽量先从大局和整体的角度出发去判断，有不尽完善的地方， 选择适合、 正确的程序和方式提出建议等待回复， 而不会采取消极方式对团队的决定进行对 抗。 规则四： 切忌煽动同事与团队对抗， 一个正常运转的团队都会对带头闹事的人 “杀无赦” 。 这一点是毋庸置疑的，相信大部分人都会对上级存有敬畏之心，或者说对“规则”存有 敬畏之心，很少会有人带头往枪口上撞的。话说回来，对于一个职员来说，你可以对上级的
决定产生质疑或者异议， 但是一定要以正确的方法来反馈或者转达， 这样更能展现自己的才 华与实力。若带头煽风点火，最终吃亏的肯定是自己。 规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。 俗话说： “一颗老鼠屎，搅坏一锅汤。 ”在职场中，工作团队就好比一锅香喷喷的汤，每 一位员工都是其中不可或缺的调料， 都为了使这锅汤散发出更美的味道而努力， 每个人都应 该积极去创造属于自己的价值。退一步讲，如果自己不能创造更多更好的价值，最起码应该 尽职尽责地完成自己分内的工作，而不能成为制造麻烦的因素，成为那搅坏一锅汤的“老鼠 屎” ，否则，你就“危险”了。 规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。 这一条与第二条颇为相似。及时反馈，这是领导掌握员工工作状态及进度的最好方式， 我相信一位好的领导是很喜欢及时反馈工作员工的。也许有人会说，这不就是拍马屁，邀功 吗？其实不然！ 善于反馈的人其实也善于反思， 总会多发现一些工作方面出现的问题或提出 更好的工作方案，这样的职员会使上级对其工作放心，并越来越得到重用。 规则七：成就上级从而成就自己 有的人工作中四处碰壁，总是认为得不到重用或者肯定；有的人看上去却顺风顺水，工 作的风生水起，节节高升。也许碰壁之人并不一定是工作能力不行，可是却能肯定一点：这 类人心性欠佳。对于领导来说，他们更愿意提拔工作能力突出，并且善于审时度势之人，也 会把更多的锻炼机会提供给他们， 把自己的经验和技巧传授给他们。 他们会逐步熟悉上级的 工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首 先会把升迁的机会推荐给他们。 规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话 同事面前发牢骚讲上级坏话，这是职场大忌之一。同事之间存在着合作与竞争的关系， 你永远不会知道今天在你面前称兄道弟的同事背后会不会恶言重伤你。 如果你是一个爱发牢 骚的人，同事会对你的工作态度产生怀疑；如果你是一个爱说别人坏话的人，同事会对你的 素质产生怀疑；如果你说坏话的对象正好是你的上级，那么？？后果堪虞。 规则九：把事做好的同时把人做好。 如何做人？怎样做人？做一个什么样的人？这是一门艺术， 更是一门学问。 很多人一辈 子都没有弄明白。平时我们经常听到“做人难，难做人”的感慨，也经常能感受“先做人， 后做事”的领悟。可见，做人不是个小问题，而是大问题，是每个人一生的必修课。人来一 世，无外乎两件事：一件是做人，一件是做事。做人固然没有一定的法则和标准，但它存在
一定的通则，一定有它的技巧与规律。 人非圣贤、完人，怎能无瑕疵，怎可无遗憾，要想面面俱到，全能全有，从古至今，未 曾有之。 但世间只有想不到的事， 没有做不到的事。 我是谁？我怎样如何做人？我能干什么？ 我做得怎样？我要到哪里去？在茫茫的人生旅途，我们必须时时问问自己，叮嘱自己，给自 己亮起一盏心灯，磨砺自己，这样才能把人做好，把事做好！把人做好，好事自然来！
辞退与能力无关读后感（二）
有的人工作中四处碰壁，总是认为得不到重用或者肯定；有的人看上去却顺风顺水，工作的风生水起，节节高升。也许碰壁之人并不一定是工作能力不行，可是却能肯定一点：这类人心性欠佳。对于领导来说，他们更愿意提拔工作能力突出，并且善于审时度势之人，也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的经验和技巧传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。
规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话
同事面前发牢骚讲上级坏话，这是职场大忌之一。同事之间存在着合作与竞争的关系，你永远不会知道今天在你面前称兄道弟的同事背后会不会恶言重伤你。如果你是一个爱发牢骚的人，同事会对你的工作态度产生怀疑；如果你是一个爱说别人坏话的人，同事会对你的素质产生怀疑；如果你说坏话的对象正好是你的上级，那么？？后果堪虞。
规则九：把事做好的同时把人做好。
如何做人？怎样做人？做一个什么样的人？这是一门艺术，更是一门学问。很多人一辈子都没有弄明白。平时我们经常听到“做人难，难做人”的感慨，也经常能感受“先做人，后做事”的领悟。可见，做人不是个小问题，而是大问题，是每个人一生的必修课。人来一世，无外乎两件事：一件是做人，一件是做事。做人固然没有一定的法则和标准，但它存在一定的通则，一定有它的技巧与规律。
人非圣贤、完人，怎能无瑕疵，怎可无遗憾，要想面面俱到，全能全有，从古至今，未曾有之。但世间只有想不到的事，没有做不到的事。我是谁？我怎样如何做人？我能干什么？我做得怎样？我要到哪里去？在茫茫的人生旅途，我们必须时时问问自己，叮嘱自己，给自己亮起一盏心灯，磨砺自己，这样才能把人做好，把事做好！把人做好，好事自然来！
辞退与能力无关读后感（三）
1.情景再现
从销售主管到总经理我一路走来，(www.5a.net)被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
规则一：学会尊敬和服从上级
职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。
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