参与感读后感（一）
这本书也是源于李总的推荐。相对于《周鸿祎自述-我的互联网方法论》这本书看得进度有点慢，跨过了国庆七天长假才读完。刚读时觉得没有《周鸿祎自述-我的互联网方法论》读得过瘾，这也是读得慢的原因。后来越读越发现，其实这两本书有个共同点就是“说我所做，做我所说”！
我一直以来和外界所想认为小米走的就是“饥饿营销”手段。读后才发现，如果说小米不就是搞“饥饿营销”，那就是只看到表面，完全忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。小米自身的努力、成长和尊重用户、尊重国情、顺势而为的方法论等等。
首先对小米有个重新的认识是源于小米的LOGO。不得不说，小米是一个真正用心做手机的企业，小米的LOGO， MI反过来是一个“心”字，只是少了一点，意思就是让用户省一点心。
第二是用户思维，让用户有参与感，把用户当朋友：也就是小米产品的设计和运营全部给用户开放，让用户最大限度的参与到小米的经营过程中来，同广大小米工作人员一起思考，一起打闹，一起坚守，打造具有粘度极高的小米社区，也就是把用户当做朋友，因为只有做到朋友的关系，用户才会去维护你的产品，进而去推荐更多的人来认识小米，
第三是产品的性价比。小米不仅在手机上下大功夫，连盒子都想得很周到。小米盒子品质好到能承受得起两个胖子的体重，试问这样的包装盒你对物流还有什么可担心的呢？
所以一个好的企业做推广有三大要素：品牌的建立、团队的专业素养、产品的质量。在这三点上，小米真的做的非常不错，是一个在用心做产品的企业，值得我们学习的企业！特别是产品包装这一块，我觉得我们有可学习的地方。再怎么优化，都不能忽视外包装，起码让客户收到货后第一眼的感觉是要舒服。
另外黎万强在书中强调，“产品第二，团队第一”的概念也是我特别认同的一点。不论是做产品设计、营销推广、亦或是售后服务，拥有专业的人才，才不会出岔子。行业经验和专业能力，是决定一个团队最终能否成功的基础条件。在这一点上，还是有点惭愧的，做为电商的负责人，行业经验和专业能力欠缺，不能提出些切实有效的推广方法。
这本书还有一个特点就是每一张的标题和配图都非常有意思，特别的凸显小米的个性特征。记得很深刻的还有一张满篇的改最后再改改的图片，一张图片就已经说明的淋漓尽致，如何把产品做到极致？精益求精的态度，极致就是先把自己逼疯！就是敢于改！改！改！再改改改！我觉得在这一点上，我们公司的开发部做得比较好，一个产品设计也是反复修改几十次的是常事，但我们始终待客户如初恋。
最后想说做企业就像做人一样，你有心，朋友才会真心去为你传播、维护你的口碑，朋友是信任度最强的用户关系。这便是“参与感”。 “参与感”虽然只有简单的三个字，但有着很大的意义，在互联网时代背景下，从产品的研发到营销，企业应该始终同用户在一起，让企业的每一个环节都有用户来参与，这样才能获得用户的认同，才会让企业在竞争中抢占先机。回到我们的公司，也是同一个道理，项目想要做好，用户便是我们最好的朋友，只有你用心对朋友，朋友才会给你最大的回报回馈于你。现在只能回到生意最初的原点——做好产品、做好的口碑、让客户帮你去传播。用小米的话说，就是做爆款、做粉丝、做口碑。要做到像小米这样成功也许还有很长一段道路，但我始终相信，只要你有心，只要你去争取，成功一定会离你越来越近。
参与感读后感（二）
不得不说，《参与感》真的是一本很好的书，期初看的时候因为心里压着不满牢骚，看了几页完全提不起兴趣，直到有天早上在地铁里听着音乐翻了几页，看到“活动产品化，产品活动化”这一章节，讲到小米每周二中午12点的开放购买活动，就是大家所说的“红色星期二”，不禁让我想起一些不堪的往事……
在这里先插一小段我对小米的认识，作为一个忠实的果粉，我一直都不明白小米为何能在短短的四年时间内走到今天拥有超过6000万用户，如何做到让米粉如此忠诚于小米，我一直以来和外界所想认为小米走的就是“饥饿营销”手段，以为便宜不会有好货，直到有一天因为上班需要再用一个手机，我也走向了每周二去抢拍红米的过程，直到坚持一个月，发动身边所有朋友去抢拍，最终苹果丢了我都还没有抢到不得不加400元在天猫购买的时候，我真想爆粗口一句，小米你太“屌”了！而且不得不说小米的“屌”真是傲娇中的典范，记得前不久朋友要做小米生意，连续一年每天进1000台货，让我帮忙问下能不能拿到内部价格，最后我找了各种办法联系所有和小米有关的朋友，直到我这位朋友都妥协说不要内部价，就按官网原价能不能拿到货，甚至最后提出每台给十元报酬，我都无比心动的时候，小米那边只是简单的回了一句“对不起，我们只做线上购买……”好吧，小米，你赢了！
再回过来读到这段“红色星期二”的时候我在地铁里不禁乐出声来，原来在我痛苦一月没有抢拍的过程里，小米内部也面临着极大的压力，由于急速增长的在线销售流量，小米每次一放货，服务器就被挤爆至死机，然后就要挨广大用户的谩骂，他们顶着巨大压力每次临近开放购买日之前，所有工程师在办公室就会烧香拜佛希望系统能顶住巨大的流量，“红色星期二”对小米的工程师来说无疑是真正的“黑色星期二”。
看着书中工程师在开放购买活动前烧香的图片，我笑了，这绝对不是因为当初没有抢到而幸灾乐祸的笑，真的是打心里觉得小米太厉害了，我不记得当初每次开放日小米的出售数据，真的不重要，想想我用一个月时间抢拍都没有成功，是有多少人等着每周二的中午12点，他们都是在用生命抢拍啊，这服务器能不死机吗——！
如果有一天我们项目组的产品在每一次发放活动前，我能看到所有项目同事在办公室烧香拜佛，希望等下不会因为流量爆棚而死机，如果真的有一天这个画面能浮现在我眼底，别说黑色星期二，就是每天都是黑色的，我想谁的眼前也都会出现彩虹吧
所以如果外界所分析的小米成功的只有饥饿营销的成功，我觉得这样的人只能看到最表现层面上的内容，完全忽视了很多内在性的关联和实质性的状况。小米自身的努力、成长和尊重用户、尊重国情、顺势而为的方法论，外人所说的饥饿营销、只会跑分、不懂情怀等等问题，在这本书里都没有一一作为解释，因为不需要解释。
当你看到在2011年10月，小米手机刚开始发售的时候，一天只能生产500台，最多1000台手机，结果第一次预约购买手机的用户就超过30万人，最后又因为泰国突发洪水，手机电池供货延误导致承诺没有兑现，当时的小米论坛里铺天盖地都是用户的骂声。想想在这样一个情况下，换成谁都会受不住压力，可就在这时候黎万强收到最早期的用户发来的一条微博私信，让他去看个东西，是一段发在小米论坛的视频，全国各地的用户在视频里喊出了四个字“小米加油！”黎万强在书里说那一瞬间我热泪盈眶，我想说我看到这段的时候看字也模糊了……这种感觉太震撼了，是个感性的人都收不住泪水，这就是我一直不明白的小米，为何拥有这么忠诚的米粉。
突然让我想起我们CEO王总在新员工培训会上讲的一件真人真事，是我们隔壁的中兴副总离职后，有一天在火车站看到一个女孩用两个小米手机，就上前问“你为什么要用两个小米？”女孩儿回答“这不是两个小米，这是一个小米1，一个小米2”然后他接着问“那你为什么另一个不买苹果啊，三星，中兴等等其他手机呢？”结果女孩只回了一句话，非常无厘头的一句回答“因为知识就是力量！”那一刻这个中兴副总哑口无言瞬间就僵掉了……他原本等着听到N多个解释，外观也好，性能也好，处理器等等等，结果一句知识就是力量，他直接败了！这就是米粉！小米忠实的米粉，喜欢你没道理！
如果有人还对小米不了解，这本书真的强烈推介看看，你所有的疑惑都会找到答案，一个真正用心做手机的企业，就像他的LOGO，很早就知道MI反过来是一个“心”字，只是少了一点，意思就是让用户省一点心。
我想说，小米做到了！
都知道“盒子兄弟”吧，在现如今快递暴力，买个贵重物品都要保价的时代，有多少人真的放心在网上购买手机，但是米粉就做到了，小米不需要一家实体店，就可以让所有米粉放一万个心！
当你购买手机，随手就把包装盒扔到垃圾桶的时候，可知道小米会为了一个产品的包装盒花10块钱的成本，盒子品质好到能承受得起两个胖子的体重，试问这样的包装盒你对物流还有什么可担心的呢？
所以一个好的企业做推广有三大要素：品牌的建立、团队的专业素养、产品的质量。在这三点上，小米真的做的非常不错，尽管与国际一线品牌相比，仍
相关文章：
儿童发展指导读后感08-11
翻转人生的教育读后感08-11
给孩子自由读后感08-11
辞退与能力无关读后感08-11
给我的孩子们读后感08-10
工作重在尽职读后感08-10
公司船读后感08-10
公司是你的船读后感08-10
关于管理的读后感08-10