文/肖国平
在社会竞争激烈的今天，超凡的工作能力已经不能完全决定一个职场人的成败。拥有良好的向上沟通氛围，才能让你拥有更多机会。如果光有个人能力，没有很好向上的沟通能力，个人竞争力就是一分耕耘，一分收获。但若加上良好的向上沟通能力，个人竞争力将是“一分耕耘，数倍收获”。职场中的人际关系是否和谐已经成为评价一个职场人的重要标准。因此，要想成功，就一定要营造一个成功的人际关系。
晋升公式：本书中的如何让领导感觉良好，如何建立正常的私交，让领导感觉安全。如何维护领导权威，把功劳记给领导，帮领导做事，为领导解决困难、和领导目标一致，共同成长等，是个人在职场需要积累的个人收益。这与上半年主任级团建中合东总分享自己的如何与老板进行沟通的技巧有着十分的类似，中层管理中向上沟通非常重要。
道德商数：尊重他人，尊重自己
尊重自己，作为中层管理者，自信能带给周边人以安心，相信自己才能将事情做到圆满。
尊重他人是一种高尚的美德，是个人内在修养的外在表现。为明星运动员呐喊与喝彩是尊重，给普通运动员以鼓励和掌声同样是尊重。在工作中，对各级领导的崇敬是尊重，对同事对下级以诚相待、友好合作，倾听他们的声音，同样是尊重。当他人功成名就时给以赞扬而不是贬低是尊重，对情趣相投的人真诚相待是尊重，对性格不合的人心存宽容同样也是尊重。尊重他人是一个人思想修养好的表现，是一种文明的社交方式，是顺利开展工作、建立良好人际关系的基石。对上级、同事、下级尊重。有利于团结合作，提高工作效率。
职场商数：时间管理、知识管理、把握趋势、化整为零与自动波领导模式的结合：
段落：时间管理中，创造时间，通过分权、放权以分享他人时间，有效利用时间，科学安排每一天，充分利用好办事效率高的黄金时间。
感想：这与自动波领导模式中的有效授权有着十分的类似，在日常实施中以往我们往往对授权做的很到位，但在授权是否有效方面做的不足，遗漏、跟进、打折扣是我们历往会经常碰到的，如何有效的选择、支配、调整与驾驭自己的工作时间是时间管理的关键。如跟进表，将需要做的一些事情写下来，逐步有计划的跟进与落实而不是停留在脑海中与想象中。
知识管理：
段落：只有具备广博的知识，中层才能具备或提高自己观察分析、决策、组织、交往等诸多方面的能力，知识素养是中层管理的基本素养。
感想：如何将自己拥有的各种资料、信息变成更具价值的知识，最终利于自己的工作、学习和生活。自身需要通过养成良好的学习习惯，增强信息素养，完善自己的专业知识体系，有意识针对性的进行学习与思考，提高自己的职场竞争力。
读后感悟：本书294页讲述职场中层的自我管理，与企业文化中的自动波领导模式有着类似的管理理念，本书对自身的影响包括如何去建立职场中自身的影响力、信任力，言行举止如何适应职场需要，更贴合职场需要的进行向上、平行与向下沟通，多思后行。
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