《赢在变通》读后感
文/祝光兴
司汤达曾言，“一个真正的天才，绝不遵循常人的思想途径”。马云凭借变通，转变思路，借助互联网在中国首创网上商城，开创了属于他的商业帝国，成为中国首富。奥本海默家族改变常规做法，打破常规思维，他们借助戴比尔斯公司对市场的垄断，采用攻心战术，把钻石与爱情捆绑，在消费观念中植入“钻石恒永远，一颗永相传”的概念，使世人对一块原本用来切玻璃的石头趋之若鹜，奥本海默家族也因此牟取了巨利。
活在经济及市场迅猛变化的当下，企业及个人所面临的生存压力越来越大，于是企业对员工提出了更多更高的要求，“变通”就是其中很重要的一条。变通，已经成为企业与员工生存与发展的生命锁，把握住它，就能赢得成功，失去它，就将面临失败。
所谓变通，需先变后通、唯变才能通、要想变、需先从思维、做事的态度上改变，而不是固步自封，作茧自缚。就近几年，公司决策层从战略上实施了创新：推行了“母子公司制”和“内部市场制”加上“内部股份制”、“效益承包制”， 称之为“四制联动”的管理创新机制，利益共享，责任并行，让部分骨干员工从为别人打工变成为自己打工，员工在体会当家作主自豪感的同时也增加了责任感。加上一些思维观念上的转变，从做事转向谋事、从制造向创造的转变，着实为企业及员工带来了利益双赢。
其实，无论是家庭或是企业单位的管理自古恒有，但关于管理的定义至今仍未得到公认与统一，所谓仁者见仁、智者见智。就今年，对小孩的教育有几点观念发生了实质性的变化，从过去的宠爱，到现在重视责任、分工、选择与承担的培养。从去青岛旅游开始，开始培养小孩做一些自已力所能力的事，如洗自已的衣服、学做饭、一起打扫卫生、倒垃圾，自已早餐自已去买，早上起床时间自已管控，提供一半的资源如上学、补课来回车费等等，至于小孩自已衣服洗得干不干净、饭菜做得可不可口，早餐买什么东西吃、早上起不起得了床、上学选择坐车还是走路等等，由自已选择，并对自已的选择结果负责，而我只负责提供资源与培训。
同样，公司的管理也一样，要时该学会变通，态度与学习决定出路，前几月发黑产品一直发不起来，就2D15L-DDX.1产品发黑不成功不下10次，整个产品到最后全都锈迹斑斑，发黑一直不稳定，发黑不良品堆积如山，但我们始终坚守一个信念，发黑产品不合格我们决不放过，水滴能穿石，后通过查资料，推理化学反应原理，查找发黑不成功影响因素，验证不同槽液成份配比、PH值、时间节拍、温度控制等等，通过攻关，可以说现基本掌握了发黑的决窍，能发黑合格产品，原有发黑不良产品也一扫而光。
其实，我相信，逼自已儿狠一把，不要遇问题躲、推，方法总比问题多，其实许多问题一旦通了，回头看看，其实需要解决的只是一丁点而已。通过发黑工艺的研究，后类推至铜接头铜绿的清洗工艺，也一并得到解决。
现在，市场的变化越来越频繁而剧烈，而一个公司的经营不能只停留在求生存的阶段，而必须始终保持一种竟争的状态。这就要求公司不断地改变，公司里的人不断地改变。过去，传统的公司喜欢忠诚刻板的员工，而今天，我们更需要的是迅捷灵活的人，不是那种习惯于“按部就班”工作的雇员。
在变化的世界里，只有用自身的变化来应对外界的变化才能求得生存与发展。这条定律，无论在生活还是工作中都是适用的。
知变通，方能灵活处世，识世间万象，赢得最后的成功。
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