管理人员的选聘来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。
内部来源的优点：1）、管理者对组织情况熟悉，能很快进入角色。2）、选任时间充裕可做到用其之长，避其所短。3）、利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。4）、手续简单，费用低。
内源选任也有一定的缺陷，具体表现为：1）“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新。2）易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派。3）备选对象范围狭隘，易受管理人员供给不足的制约。
外源招聘，可以避免这些不足，其优点为：1）外源招聘，应聘人来源广泛，选择空间大2）外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。3）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
外部招聘也有缺点：1）难以准确地判断其管理才能。2）费用高。3）易造成对内部员工的打击。
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