问题：
[单选] 甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某－部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（ ）。A . 组织障碍
B . 文化障碍
C . 心理障碍
D . 私人障碍
参考解析：
本题考核变革的障碍。结构惯性是企业确保－贯性和质量的累积效果。这些都是变革的障碍。当变革和团队或部门的规范不－致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。这体现的是文化障碍。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
相关文章：
在面向成本的设计中，与产品全生命周期成本相关的因素有04-20
在产品设计阶段进行可制造性分析，填补（）与（）环节之间的“间04-20
可靠性与下面哪些条件有关（）04-20
产品失效过程包括哪几个阶段（）04-20
下述（）情况下可认为基本上处于控制状态，也可以作为以后进04-20
服务质量的特点是（）04-20
观察分析控制图的常用准则有（）04-20
设计确认的时机为（）。04-20
组织应对新产品试制过程进行控制，控制内容表述不准确的04-20
运用控制图的主要目的有（）。04-20